Strategisches Controlling

Die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen und umzusetzen ist ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Das zeigen die Beispiele aus der Praxis jeden Tag. Strategisches Management erfordert dazu nicht nur Kreativität sondern auch Faktenorientierung. Genau hier kommt das strategische Controlling ins Spiel. Controlling hat sich im operativen Bereich fest etabliert, aber die strategischen Fragen der heutigen Welt bringen andere Herausforderungen. Für das Erfüllen der zunehmend komplexen Aufgaben im Brennpunkt von strategischem Management und klassischem Controlling soll anwendungsnahes Wissen vermittelt werden.
Das Buch nutzt dazu eine praxisorientierte Struktur des strategischen Managements und erläutert Schritt für Schritt die jeweiligen Aufgaben und Instrumente des strategischen Controllings. Eine Vielzahl von Anschauungsbeispielen, die sich auf namhafte Firmen beziehen, und ca. 200 Abbildungen, erleichtern das Verständnis. Daneben enthält das Buch drei Autoren-Praxisbeispiele: 1. Strategieentwicklung bei Siemens (C. Naumann), 2. Strategieimplementierung und strategische Kontrolle mit dem Schiffsmodell bei MSI (H. Rölle et al.), 3. Chancen- und Risikomanagement bei Böhler-Uddeholm (N. Kaufmann-Frank/P. Nauer). Unterstützt wird der Praxisbezug durch die Programmstruktur für einen Strategieworkshop, um den Input auch im eigenen Unternehmen umzusetzen.

Das Buch richtet sich vorwiegend an Studierende an Hochschulen und Universitäten sowie an Führungskräfte und Spezialisten, insbesondere Controller, die sich mit strategischen Fragen beschäftigen.