Projektmanagement

Thorsten Reichert ist Diplom-Ingenieur Maschinenbau mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Change Management. Langjährig tätig als Projektmanager, Trainer und Berater verschiedener Unternehmen. Branchenerfahrung u. a. in Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Pharma. Referent Haufe-Akademie.

Inhalt

1 Vor dem Start

Wie Sie aus Visionen und Ideen konkrete Ziele machen
Ihr Auftraggeber will alles, gestern und hat kein Budget
Brandschutz oder Feuerwehr? Mit Risiken richtig umgehen
Diese Tools brauchen Sie
2 Das Projekt planen und organisieren

Ihr Projekt ist eine Black Box? Wie Sie das schnell ändern
Terminzusagen im Blindflug - geht das?
Befugnisse und Verantwortlichkeiten unklar - wie Sie sich positionieren
Diese Tools brauchen Sie
3 Verbündete schaffen

Ihre Stakeholder - wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen
Wie Sie aus einer Zwangsgemeinschaft ein Team formen
Das Management: Ihr Freund und Helfer?
Diese Tools brauchen Sie
4 Sicher auf Kurs bleiben

Vertrauen ist gut - Controlling ist besser
Das Projekt läuft aus dem Ruder! Qualität, Termin oder Budget halten?
Gestern Mont Blanc, heute Everest. Der richtige Umgang mit Moving Targets
Diese Tools brauchen Sie
5 Das Projektende gestalten

Alles fast fertig - wie Sie das 95-Prozent-Syndrom umschiffen
Nach dem Projekt ist vor dem Projekt: Ergebnisse und Erfahrungen sichern
Diese Tools brauchen Sie
Stichwortverzeichnis

Hinter Projekten stehen meist mächtige Auftraggeber, die ihre Vorstellungen ohne Einschränkung, sehr schnell und mit möglichst wenig Geld umsetzen möchten. Vor diesem Hintergrund kann eine gute Idee oder eine geniale Vision sehr schnell zu einem problematischen Projekt werden. Damit Ihnen das nicht passiert, sollten Sie Ideen und Visionen sorgsam zu einem Projekt entwickeln - vor Projektbeginn. Dabei stehen Sie häufig vor folgenden Herausforderungen: Wie schaffen Sie es, aus der Vision Ihres Auftraggebers ein Projekt mit klaren Zielen zu machen? Wie verhalten Sie sich gegenüber einem Auftraggeber, der alles, gestern und ohne Budget will? Was tun Sie, wenn Sie vor dem Start eines Projekts bereits Risiken erkennen, die den Projekterfolg gefährden können?