Controlling und Change Management

Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

Vorwort.
1 Change Management - Tagesgeschäft für Controller.

2 Arten der Veränderungen nach Umfang und Auslöser.

Radikale versus inkrementelle, kontinuierliche Veränderung - Revolution versus Evolution.

Proaktive versus reaktive Veränderungen.

Herausforderungen und kritische Aspekte proaktiv gemanagter Veränderungsprozesse.

3 Controller in radikalen Veränderungen.

Phasenmodelle der radikalen Veränderung.

Aufgaben von Controllern in Phasen der radikalen Veränderung.

Zwischenfazit.

Praxisbeispiel: Controlleraufgaben in radikalen Veränderungsprozessen - das Beispiel Schering/Bayer Schering Pharma.

4 Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Veränderungen.

Einordnung verschiedener Ansätze zur proaktiven Förderung inkrementeller, kontinuierlicher Veränderung.

Six Sigma als sehr stark strukturiertes kontinuierliches Verbesserungsprogramm.

Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Verbesserungen.

Zwischenfazit.

Praxisbeispiel: Six Sigma bei Starwood und die Rolle des Controllings.

Praxisbeispiel: Rolle der Controller und des Controllings im Veränderungsprogramm OPEX bei Evonik Degussa GmbH.

5 Zusammenfassung und Ausblick.

6 Literaturverzeichnis.

7 Stichwortverzeicnis.

In eigener Sache.