Die Familienstrategie
Wie Familien ihr Unternehmen über Generationen sichern
Seiten
2011
|
3. Aufl. 2010. 4., korr. Nachdruck 2011
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-2195-6 (ISBN)
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
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An internen Auseinandersetzungen scheitern Familienunternehmen viel häufiger als am Markt. Die Familie selbst ist die ebenso leistungsstarke wie störungsanfällige Kraftquelle des Unternehmens. Durch Regeln und Strukturen schafft die Familienstrategie eine stabile Basis für die Zukunftsplanung. Nur eine Familie, die sich selbst führen kann, ist in der Lage, ihr Unternehmen zu führen. 3. überarbeitete und erweiterte Auflage.
Kirsten Baus, Juristin, ist in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen. Sie verfügt über langjährige Erfahrungen in den Bereichen Unternehmernachfolge und Familienstrategie. Mitte 2002 gründete sie das Institut für Familienstrategie in Stuttgart. Sie betreut zahlreiche namhafte mittelständische Unternehmerfamilien und ist gefragte Referentin bei Verbänden.
Unternehmerfamilien - Stärken und Schwächen
Klassische Konflikte: Vater und Sohn/Tochter, Geschwisterrivalitäten
Bestandsaufnahme
Richtungsentscheidungen: Verkauf, Stiftung, Thronfolger
Stabilität im Familienunternehmen
| Erscheint lt. Verlag | 16.11.2011 |
|---|---|
| Zusatzinfo | 175 S. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 148 x 210 mm |
| Gewicht | 410 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation |
| Schlagworte | Beirat • Familiencharta • Familienstrategie • Familienunternehmen • Family Governance • Family Office • Generationswechsel • Governance • Gründer • Konflikt • Konfliktmanagement • Nachfolge • Nachfolgeplanung • Stiftung • Unternehmensnachfolge • Unternehmerfamilie |
| ISBN-10 | 3-8349-2195-5 / 3834921955 |
| ISBN-13 | 978-3-8349-2195-6 / 9783834921956 |
| Zustand | Neuware |
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