Grundlagen des Projektmanagements
Methoden, Techniken und Tools für Projektleiter
Seiten
2010
|
6. Auflage
GABAL (Verlag)
978-3-86936-121-5 (ISBN)
GABAL (Verlag)
978-3-86936-121-5 (ISBN)
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Projektmanagement ist in vielen Berufen die Basis für eine erfolgreiche Karriere. Mitarbeiter, die fit im Projektmanagement sind, werden gesucht. Und ein erfolgreiches Projekt geleitet oder in einem erfolgreichen Projekt mitgearbeitet zu haben, ist in vielen Fällen auch ein Sprungbrett auf der Karriereleiter. Im Mittelpunkt des Buches steht die souveräne Beherrschung der Methoden, Techniken und Tools des Projektmanagements. Sie erfahren, wie Sie Projekte erfolgreich starten, planen, durchführen, überwachen und kontrollieren und last but not least, ein Projekt abschließen und das Ergebnis an die Nutzer übergeben. Grundlage für den Aufbau des Buches sind die Standards des Project Management Instituts (PMI®). Der PMI® Standard ist weltweit der verbreitetste Standard und wird auch von vielen Trainingsanbietern für die Vermittlung der Projektmanagementmethode genutzt.
Dr. Tomas Bohinc (Nauheim) studierte Physik, Nachrichtentechnik und Philosophie. Er ist Experte für Projektmanagement und verfügt über das PMI-Zertifikat des Project Management Professional. Seit 2001 ist er bei T-Systems, einem Tochterunternehmen der Deutschen Telekom AG tätig. www.bohinc.de
| Erscheint lt. Verlag | 18.8.2010 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Whitebooks ; 121 |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 153 x 215 mm |
| Gewicht | 445 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement |
| Schlagworte | Abnahmeprotokoll • Abschließen • Abschluss • Abteilung • Agil • Agilität • Arbeitspakete • Audit • Aufgabenstellung • Auftragsvergabe • Aufwand • Ausführung • Befragung • Begeisterungsmerkmale • Bereich • Bericht • Beschaffungswesen • Brainstorming • Chancen • Clustern • Competence Baseline • Crashing • Dauer • Deming-Kreis • Dienstleistung • DIN-Norm 9000 • Dokument • durchführen • Earned Value • Einkaufsregeln • Epertise • Fast Tracking • Fehler • flexibel • Fokusgruppen • Fortschrittsberichte • Führungsverantwortung • Hierarchie • Informationen • Inhaltsmanagement • Initiierung • Interview • IPMA • Kaizen • KANBAN • Kano-Modell • Karriere • Kick-Off-Meeting • Kommunikation • kommunikationswesen • Kontrollieren • Kooperation • Kostenabweichung • Kosten-Nutzen-Analyse • Kostenplan • Kostenrechnung • Kritischer Pfad • Kunde • Leistungsmerkmale • Linie • Linientätigkeit • Management • Matrixorganisation • Meilenstein • Methoden • Mindmaps • Mitarbeiter • Netzplantechnik • Nutzwertanalyse • Operations Research • Organisation • Personalmanagement • Planen • Planung • PMI • PRINCE2 • Produkt • Project Management Institut • Projektbudget • Projektlebenszyklus • Projektleiter • Projektleitung • Projektmanagement; Einführungen • Projektmitglieder • Projektphase • Projektsponsor • Projektteam • Projektziel • Prozessbeschreibung • Prüfung • Puffer • Pull-Information • Push-Information • Qualitätsmanagement • RACI-Matrix • Review • Risikobereitschaft • Risikomanagement • Schätzung • Scrum • Six Sigma • SMART-Formel • Soft Skills • Stacy-Matrix • Stakeholder • Standards • Statusschritte • Steuerung • Stichprobe • Team • Techniken • Termin • Terminabweichung • Terminmanagement • Terminplan • Tools • TQM • Überwachen • Überwachung • Umfangsmanagement • Unternehmen • Unternehmenskultur • Unternehmensleitung • Unternehmensstrategie • Veränderungen • Walk Throughs • Werkzeuge • Workshop • Zeitmanagement • Zertifizierung • Ziel |
| ISBN-10 | 3-86936-121-2 / 3869361212 |
| ISBN-13 | 978-3-86936-121-5 / 9783869361215 |
| Zustand | Neuware |
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