Family Business Governance

In diesem Best-Practice-Ratgeber von Alexander Koeberle-Schmid, Hans-Jürgen Fahrion und Peter Witt erfahren Sie, wie Sie Schritt für Schritt eine optimale Governance für Familienunternehmen gestalten können. Im Zentrum stehen u. a.: Gremien der Geschäftsführung, Aufsichtsgremien, interne und externe Kontrollmechanismen, Gesellschafterausschuss und Konfliktmanagement. Interviews mit erfolgreichen Unternehmern wie Jürgen Heraeus, Bettina Würth und vielen anderen geben Ihnen einzigartige Einblicke in die Praxis. So schaffen Sie Vertrauen in das Management und vermeiden Konflikte zwischen den Gesellschaftern.

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Familienunternehmen sind ein tragendes Element der deutschen Wirtschaft. Ihr Erfolg steht und fällt mit einer Führung, die die Besonderheiten von Familie und Unternehmen berücksichtigt, die Vertrauen in das Management schafft und die Einigkeit unter den Eigentümern fördert.
Dieser Best-Practice-Ratgeber von Alexander Koeberle-Schmid, Hans-Jürgen Fahrion und Peter Witt unterstützt die Praxis dabei, Schritt für Schritt eine optimale Governance für Familienunternehmen zu gestalten.
Interviews mit erfolgreichen Unternehmern wie Jürgen Heraeus, Bettina Würth und vielen anderen veranschaulichen die einzelnen Schritte besonders.