Moderne Kosten- und Ergebnissteuerung

Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel.

Dr. Uwe Michel ist Leiter des Competence Centers Management Control & Finance bei Horváth & Partners.

KAPITEL 1: GRUNDLAGENKosten- und Ergebnisrechnung als integriertes GesamtsystemAndrea Kämmler-BurrakKosten- und Ergebnisrechnungssysteme in der praktischen AnwendungWolfgang Becker, Christian KunzStatus quo der Kosten- und Ergebnisrechnung in der PraxisFlorian Wieland, Julia KornackerAbbildung der Kosten- und Ergebnisrechnung in einer IT-LandschaftRalf PetersKAPITEL 2: PRAXISBEISPIELEFragestellungen im GemeinkostenmanagementKlaus-Peter Franz, Carsten WinklerBrancheneinblicke in das GemeinkostenmanagementAndrea Kämmler-Burrak, Florian WielandGemeinkostenmanagement in einer ERP-Architektur umsetzenJörg SiebertManagement von Kontenplänen in internationalen Konzernstrukturen am Beispiel von Giesecke & DevrientMartin Wenzel, Robert RoigerDurchführung von Migrationen im ERP-Umfeld am Beispiel debitelMarkus WeinmannKalkulation als Basis der ProduktkostensteuerungVolker LingauBrancheneinblicke in die ProduktkostensteuerungAndrea Kämmler-Burrak, Florian WielandIT-Umsetzung der Produktkostensteuerung mittels OLAPKarsten OehlerOperationssteuerung mittels Herstellkostenkalkulation in der Weleda-GruppePatrick Kersting, Stefan TobiasGlobale Steuerung mittels Konzernherstellkosten bei Bayer MaterialScienceAlexander Becker, Oliver DelekerSteuerung lange laufender Triebwerkprogramme bei MTUMarkus Bergmann, Altfrid NeugebauerMarktorientiertes Produktkostenmanagement bei TRUMPFJoachim Schopf, Ralf Sauter, Maximilian BodeGestaltung einer center- und marktorientierten ErgebnissteuerungAndrea Kämmler-Burrak, Michael Kappes, Christian Krull, Florian MüllerBrancheneinblicke in die ErgebnissteuerungAndrea Kämmler-Burrak, Florian WielandIT-Umsetzung von ErgebnisrechnungssystemenWerner Stegmüller, Stefan GerdesImplementierung einer Bereichsergebnisrechnung bei der Demag Cranes AGFrank Zimmermann, Rosemarie PichlerWertschöpfungsorientierte Steuerung bei der Deutschen Telekom AGChristoph Hörder, Jürgen PaulusGlobale Unternehmenssteuerung mit der Konzernergebnisrechnung bei der BSHTobias Fausch, Arne JenßenKAPITEL 3: PERSPEKTIVENKonvergenz des internen und externen RechnungswesensBernd Zirkler, Kai Nobach, Stephan DeussenValue Chain Controlling als integrierter Ansatz zur globalen UnternehmenssteuerungUwe Michel, Roland MatuschkeEinsatzpotenziale von Business Intelligence am Beispiel der ErgebnisrechnungAndreas Seufert, Karsten OehlerTotal Cost of Ownership als innovatives KostenrechnungstoolKlaus Geißdörfer, Ronald Gleich, Andreas WaldRenaissance von Produktbenchmarking und Target CostingRalf Sauter, Maximilian BodeSTICHWORTVERZEICHNIS