Controlling von Zweckgesellschaften vor dem Hintergrund der Finanzkrise.

Dr. Martin Schnauß, CFA, FRM, ist Executive Director bei der Bank Julius Baer, Zürich, und dort für die Insurance Linked Products verantwortlich. Er ist Mitglied der Global Association of Risk Professionals und der Global Association of Investment Professionals. Seine Spezialisierungen liegen auf dem Gebiet des Asset- und Risikomanagements. Der promovierte Wirtschaftsingenieur und Erwin Stephan-Preisträger studierte Mathematik an der TU Berlin und Business Administration an der City University Business School in London.

1 Einleitung

Problemstellung – Zielstellung – Gang der Untersuchung

2 Netzplantechnik als Controlling-Instrument

Kapitelüberblick – Grundlagen der GERT-Netzplantechnik – Finanzwirtschaftliche Projekt-Perspektive – Ingenieurtechnisches Beispiel – Verwertungsrechte an Teilprojekten – Finanzwirtschaftlich optimale Kombinationen von Verwertungsrechten

3 Bezugsrahmen des Controlling-Systems

Kapitelüberblick – Grundlagen – Zweckgesellschaft als Maschinen-Organisation – Zweckgesellschaft als lebensfähiges System

4 Vermaschte Regelung der Zweckgesellschaft

Kapitelüberblick – Grundlagen der Multiagent-Systeme – Multiagent-System Zweckgesellschaft – Die Agenten der Zweckgesellschaft

5 Controlling der Dynamik einer Zweckgesellschaft

Kapitelüberblick – Auswahl der Methode – Grundlagen der systemdynamischen Modellierung – Systemabgrenzung – Problembeschreibung und Untersuchungszweck – Identifizierung der problemrelevanten Größen – Wirkung der problemrelevanten Größen – Mathematische Zusammenhänge zwischen den Größen – Computermodell für die Veränderung der Equity Tranche – Modelltest

6 Externe Einschätzung des Controlling-Systems

Kapitelüberblick – Systemabgrenzung – Einfluss auf das Verhalten der Zweckgesellschaft – Einfluss auf die Gestaltung der Zweckgesellschaft – Ratingagenturen

7 Zusammenfassung und Ausblick

Zusammenfassung – Anwendungsmöglichkeiten – Ausblick

8 Literaturverzeichnis