Geschäftsmodell-Innovation im Zeitalter der vierten industriellen Revolution (eBook)

Hans-Jürgen Born, Dipl. Ing. (FH), MBA, studierte Elektrotechnik mit der Vertiefung Automatisierungstechnik. Weitere Tätigkeiten bei international tätigen Firmen sowie Forschungseinrichtungen mit automatisierungstechnischen Aufgaben runden sein Profil im Fach ab.

Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 7
1: Einleitung 9
1.1 Problemstellung und Zielsetzung 9
1.2 Aufbau der Studie 10
Literatur 10
2: Theoretische Grundlagen 11
2.1 Revolutionen der Industrie 11
2.2 Innovation 12
2.2.1 Begriff und Abgrenzung 12
2.2.2 Innovation als Erfolgsfaktor des Unternehmens 13
2.2.3 Innovationsmanagement 13
2.3 Strategisches Management der Geschäftsmodelle 15
2.3.1 Initiierung 16
2.3.2 Positionierung 16
2.3.2.1 Einflusskräfte der Umwelt 17
2.3.2.2 Einflusskräfte des Unternehmens 20
2.3.2.3 Portfoliomanagement 20
2.3.3 Wertschöpfung 21
2.3.3.1 Machbarkeit und Risikograd 22
2.3.3.2 Ressourcen- und Kostenbedarf 22
2.3.3.3 Time-to-Market 23
2.3.4 Veränderung 23
2.3.5 Performance Messung 24
Literatur 24
3: Evolutionäre Geschäftsmodelle im Maschinenbau 26
3.1 Initiierung des evolutionären Maschinenbaus 27
3.2 Positionierung im evolutionären Maschinenbau 28
3.2.1 Vision der evolutionären Geschäftsmodelle 28
3.2.2 Datenerfassung und -verarbeitung 30
3.2.3 Cyber-physische Systeme 30
3.2.4 Vernetzung und Integration durch Cloud Computing 32
3.2.5 Umweltanalyse der evolutionären Geschäftsmodelle 33
3.2.5.1 Wettbewerbskräfte 35
3.2.5.2 Politische Unterstützung 35
3.2.5.3 Technologische Basis und Reifegrad 35
3.2.5.4 Rechtssicherheit 36
3.3 Wertschöpfung der digitalen Erweiterung 37
3.3.1 Analyse zur Umsetzung der digitalen Erweiterung 37
3.3.2 Machbarkeit und Risikograd 40
3.3.3 Ressourcen- und Kostenbedarf 41
3.3.4 Time-to-Market 44
3.4 Veränderung im evolutionären Maschinenbau 44
3.5 Anpassung 45
Literatur 46
4: Disruptive Geschäftsmodelle im Maschinenbau 48
4.1 Initiierung disruptiver Geschäftsmodelle 49
4.2 Positionierung im disruptiven Maschinenbau 50
4.2.1 Vision für disruptive Geschäftsmodelle 50
4.2.2 Value as a Service (VaaS) 51
4.2.3 Modules as a Service (MaaS) 52
4.2.4 Planning as a Service 54
4.2.5 Software/Platform/Infrastructure as a Service 54
4.2.5.1 Software as a Service (SaaS) 55
4.2.5.2 Platform as a Service (PaaS) 56
4.2.5.3 Infrastructure as a Service (IaaS) 56
4.2.6 Umweltanalyse disruptiver Geschäftsmodelle 57
4.2.6.1 Politische Unterstützung 59
4.2.6.2 Technologische Basis und Reifegrad 59
4.2.6.3 Rechtssicherheit 61
4.3 Wertschöpfung 62
4.3.1 Analyse zur Umsetzung serviceorientierter Geschäftsmodelle 62
4.3.2 Machbarkeit und Risikograd 64
4.3.3 Ressourcen- und Kostenbedarf 64
4.3.4 Time-to-Market 67
4.4 Veränderung 68
4.5 Anpassung 70
Literatur 70
5: Interpretation der Ergebnisse 72
5.1 Evolutionäre Geschäftsmodelle 72
5.2 Disruptive Geschäftsmodelle 74
6: Zusammenfassung 76
Anhang 79
Stichwortverzeichnis 85