Krankenhausbau

Planung, Bau, Betriebsorganisation und Finanzierung in Interaktion

Die deutschen Krankenhäuser sind seit Jahren beherrscht von den Themen Finanzierung, Investition und Innovation und leiden dabei gleichzeitig unter einem enormen Investitionsstau. Eine Klinik, in der oder an der nicht gebaut wird, ist fast undenkbar. Die Erkenntnis, dass ein Krankenhaus ein Wirtschaftsbetrieb ist, spiegelt sich dabei auch im Krankenhausbau wider.

Die Planung und Umsetzung von Krankenhaus(neu)bauten sind hochkomplexe Prozesse, benötigen viele kompetente Projektbeteiligte und Koordination. Neben Bedarfsanalyse und baulichen Gegebenheiten beeinflussen die Struktur von Krankenhäusern auch sich verändernde Betriebsorganisationen und medizinische Leistungsportfolios.

Das »Praxishandbuch Krankenhausbau« greift dieses Spannungsfeld auf. Es setzt sich mit nahezu allen Themen, von der ersten Idee für einen Neu- oder Umbau, über ökonomische und rechtliche Rahmenbedingungen bis hin zur Inbetriebnahme auseinander.

Bauherren von Krankenhäusern haben in der Regel eine nur geringe fachliche Kompetenz zur Entwicklung und Umsetzung komplexer Neubauprojekte. In 35–40 einzelnen Kapiteln werden die für einen Neu- oder Umbau notwendigen und manchmal unumgänglichen Themen von Fachexperten so dargestellt, dass sowohl Laien als auch Fachleute einen hilfreichen Einblick in alle Phasen der Projektabwicklung erhalten.

Dieses Buch vermittelt die Aspekte Architektur und Planung, bauliche Umsetzung sowie Projektorganisation. Auch die zeitgemäße Betriebsorganisation, strategische Planung und das finanzielle Potenzial einer modernen Krankenhauskonzeption werden dargestellt.

Das »Praxishandbuch« präsentiert damit annähernd alle Aspekte rund um den Krankenhausbau und ist eine fundierte Basis für denjenigen, der Bau- und Restrukturierungsprojekte entscheidet oder umsetzt. Es funktioniert zudem auch als Rat- und Ideengeber – nicht nur für Bauherren.

• Architektur: Bau und Gestaltung, Besonderheiten im Krankenhausbau, Hygiene, Brandschutz, Denkmalschutz
• Strategische Planung: Zielplanung, Finanzierung, Leistungsplanung, Medizintechnik, Wirtschaftlichkeit, Prozessgestaltung und Betriebsorganisation
• Projektabwicklung/Bauabwicklung: Projektorganisation, Projektsteuerung, Vertrags- und Vergaberecht, Finanzierung und Förderung
• Bauherrenaufgaben/Prozessorganisation: Öffentlichkeitsarbeit, Schulung und Change Management, Inbetriebnahmeplanung, Umzugsmanagement