PRINCE2 2009 Edition - Guide de Poche (eBook)

Préface 6
Réferences 8
Chapitre 1 Introduction 14
1.1But de ce Guide 14
1.2Qu’est-ce qu’un Projet ? 14
1.3Pourquoi les Projets sont-ils importants ? 15
1.4Qu’est-ce qui fait qu’un projet est différent du travail courant ? 16
1.5En quoi consiste le management de projet ? 17
1.6Que fait un Chef de Projet ? 17
1.7Que souhaitent contrôler les parties concernée ? 18
Chapitre 2 Introduction à PRINCE2 20
2.1Structure de PRINCE2 21
2.2Recommandations de l’OGC 22
2.3Ce que PRINCE2 ne fournit pas 23
2.4Bénéfices à retirer de PRINCE2 24
2.5Comment utiliser ce Guide de Poche ? 25
Chapitre 3 Différences entre les versions PRINCE2 2009 26
3.1 Principaux changements 26
3.2 Les changements apportés au Manuel 27
3.3 Détail des changements 27
Chapitre 4 Principes 30
Chapitre 5 Introduction aux Thèmes de PRINCE2 34
Chapitre 6 Cas d’Affaire 36
6.1But 36
6.2Définition du Cas d’Affaire 36
6.3L’approche PRINCE2 du Cas d’Affaire 37
6.4Le contenu d’un Cas d’Affaire 39
6.5Responsabilités dans le Thème Cas d’Affaire 41
Chapitre 7 Organisation 42
7.1But 42
7.2Définir l’Organisation 42
7.3Niveaux d’organisation 43
7.4L’Équipe de Projet 45
7.5Stratégie de Communication 48
Chapitre 8 Qualité 50
8.1But 50
8.2Définition de la Qualité 50
8.3Management de la Qualité 51
8.4L’approche Qualité de PRINCE2 53
8.5Responsabilités dans le thème Qualité 55
Chapitre 9 Plans 56
9.1But 56
9.2Définition des Plans 56
9.3L’approche PRINCE2 en matière de Plans 58
9.4Technique de Planification basée sur le Produit 59
9.5Les responsabilités dans le thème Plans 63
Chapitre 10 Les Risques 64
10.1But 64
10.2Définition des risques 64
10.3La Stratégie des Risques 65
10.4Registre des Risques 65
10.5Procédures de gestion des Risques 66
10.6Responsabilités dans le thème Risques 70
Chapitre 11 Changements 72
11.1But 72
11.2Définition du Changement 72
11.3L’approche PRINCE2 du Changement 73
11.4Procédure de Gestion de Configuration 75
11.5Procédure de contrôle des Incidences et de maîtrise des Changements 76
11.6Responsabilités dans le thème Changements 79
Chapitre 12 Progression 80
12.1But 80
12.2Définition de la Progression 80
12.3Le Management par Exception 81
12.4L’approche PRINCE2 de la Progression 81
12.5La délégation de l’autorité 81
12.6Séquences de Management 83
12.7Contrôles réactifs ou périodiques 85
12.8 Génération d’Exceptions 87
12.9Responsabilités dans le thème Progression 88
Chapitre 13 Introduction aux processus PRINCE2 90
Chapitre 14 Élaborer le Projet 94
14.1But 94
14.2Objectif 95
14.3Contexte 95
14.4Activités et actions préconisées 95
Chapitre 15 Diriger le Projet 100
15.1But 100
15.2Objectif 100
15.3Contexte 101
15.4Activités et actions préconisées 101
Chapitre 16 Initialiser le Projet 104
16.1But 104
16.2Objectif 104
16.3Contexte 105
16.4Activités et actions préconisées 105
Chapitre 17 Contrôler une Séquence 110
17.1But 110
17.2Objectif 110
17.3Contexte 111
17.4Activités et actions préconisées 111
Chapitre 18 Gérer la Livraison des Produits 116
18.1But 116
18.2Objectif 116
18.3Contexte 117
18.4Activités et actions préconisées 117
Chapitre 19 Gérer une limite de séquence 120
19.1But 120
19.2Objectif 121
19.3Contexte 121
19.4Activités et actions préconisées 121
Chapitre 20 Clore le projet 126
20.1But 126
20.2Objectif 127
20.3Contexte 127
20.4Activités et actions préconisées 128
Chapitre 21 Adaptation de PRINCE2 132
21.1Qu’est-ce que l’adaptation ? 132
21.2Approche générale de l’adaptation 133
21.3Exemples d’adaptations 134
21.4Projets situés dans le cadre d’un programme 134
21.5Ampleur du projet 137
21.6Environnement commercial client/fournisseur 140
21.7Projets multi-organisations 142
21.8Type de Projet 142
21.9Différences de secteur 144
21.10 Blocs de connaissances 144
Annexe A Modèles de Description de Produit 146
Annexe B Rôles et responsabilités 166
Annexe C Exemple de planification basée sur le Produit 174
Annexe D Glossaire 178
Annexe E Gouvernance 190
Annexe F Organismes 192
Annexe G Références 194