Competentieprofielen, Certificeringniveaus en Functies bij projectmanagement en PMO - Op basis van NCB versie 3 - 2de herziene druk (eBook)

Woord vooraf 6
Over de totstandkoming van dit boek 8
Inhoud 10
1. Inleiding 12
2. Het kader van project-, programma- en portfoliomanagement 14
2.1 Primaire rollen en functies 15
3. Het kader van het PMO 16
3.1 Wat is een PMO? 16
3.2 Hoe voegt een PMO waarde toe? 16
3.3 Soorten PMO’s 17
3.4 Het referentiemodel van een PMO 18
3.5 PMO-rollen en -functies 20
4. Het referentie-competentiemodel 22
4.1 Wat zijn competenties? 22
4.2 Taxonomie van het GITP-Competentiemodel 23
4.3 Taak, Activiteit en Competentie 24
4.4 Maatwerk 25
5. Een generiek PM-competentiemodel 26
5.1 De ICB en de NCB versie 3 van IPMA 26
5.2 De ontwikkeling van een generiek PM-competentiemodel 26
5.3 Het PM-competentiemodel voor primaire rollen en functies 27
5.4 Het PM-competentiemodel voor ondersteunende rollen en functies 28
5.5 De relatie tussen primaire en ondersteunende rollen en functies 29
5.6 Het geïntegreerde PM-competentiemodel 30
6. Competentieprofi elen voor individuele rollen en functies 32
7. Conclusies 36
8. Aanbevelingen 38
Bijlage A Omschrijvingen domeincompetenties 40
Bijlage B Competentieprofielen 42
Functieniveau A – Projectdirecteur, senior programmamanager of portfoliodirecteur 42
Functieniveau B1 – Senior (resultaatgerichte) projectmanager 47
Functieniveau B2 – Programmamanager (doel-/procesgericht) 52
Functieniveau B3 – Projectmanagement consultant 57
Functieniveau B4 – PMO manager 61
Functieniveau C1 – Projectmanager (resultaatgericht) 66
Functieniveau C2 – Proces/verandermanager (doel-/ procesgericht) 71
Functieniveau C3 – Projectmanagement specialist 76
Functieniveau C4 – Senior PMO medewerker 81
Functieniveau D1 – Projectmanagement medewerker of Junior projectmanager 86
Functieniveau D2 – PMO medewerker 90
Bijlage C Literatuurlijst 94