Ga toch leidinggeven! - Een manifest tegen overmatig coachen (eBook)

Colofon 5
Voorwoord 6
Inleiding 10
HOOFDSTUK 1 Coaching als panacee 12
HOOFDZONDE 1 Het geweten, een interne coach, wordtgenegeerd 13
Intermezzo: Definities van coaching 15
HOOFDZONDE 2 We gebruiken geen criteria voor kwaliteit vancoaching 20
HOOFDZONDE 3 We verschuilen ons achter uitspraken van decoach 23
HOOFDZONDE 4 We verwarren de rollen van coach en leider 24
HOOFDZONDE 5 De coach gaat buiten zijn vakgebied 26
HOOFDZONDE 6 We denken dat de coach een OEN is 27
HOOFDZONDE 7 We denken dat de coach geen inhoud heeft 29
HOOFDZONDE 8 Coaching wordt opgevat als allesreiniger 29
HOOFDZONDE 9 We denken dat coachen pas goed kan in een lerende organisatie 30
HOOFDZONDE 10 We denken dat je een organisatie kunt coachen 33
HOOFDSTUK 2 De weifelende leider 34
HOOFDZONDE 11 Plannen, plannen en nog eens plannen 35
Intermezzo: Een voorbeeld van veel plannen 38
HOOFDZONDE 12 We noemen het al snel voortschrijdend inzicht 40
HOOFDZONDE 13 Projecten leveren niet op wat moet 41
HOOFDZONDE 14 Projecten worden niet goed geleid 42
HOOFDZONDE 15 We stoppen projecten niet op tijd 45
HOOFDZONDE 16 We schieten in de regelkramp 47
HOOFDZONDE 17 We maken iedereen manager 49
HOOFDZONDE 18 We hebben een crisis maar geen leider 50
HOOFDZONDE 19 We denken dat een lerende organisatie niet geleid hoeft te worden 51
HOOFDZONDE 20 We vergeten de overheid te leiden 52
HOOFDSTUK 3 Geschiedenis 54
Consensus en leiderschap 54
Intermezzo: Cruz en Ortiz 55
Onzichtbaar Leiderschap 58
HOOFDSTUK 4 Waar moet het heen? 62
De twintig geboden voor goed leiderschap 62
GEBOD 1 Schakel soms een goede coach in 63
GEBOD 2 Scheid het coach-kaf van het coach-koren 64
GEBOD 3 Zie het onderbuikgevoel als goed gereedschapvan de vakman 67
GEBOD 4 Plan, maar maak het niet te gek 69
GEBOD 5 Werk iteratief 70
GEBOD 6 Volg een methode, maar vertrouw op jezelf 73
GEBOD 7 Maak geen tegenstelling tussen resultaat en relatie 75
GEBOD 8 Pas verschillende leiderschapsstijlen toe 76
GEBOD 9 Wees niet te democratisch 79
GEBOD 10 Stuur in plaats van te schipperen 83
GEBOD 11 Maak een verschil tussen leiderschap en broederschap 83
GEBOD 12 Kies in een crisis 85
GEBOD 13 Maak van een manager niet zomaar een leider 87
GEBOD 14 Wees niet automatisch transparant 89
GEBOD 15 Wijzig mee met het tempo van je omgeving 90
GEBOD 16 Let op de cultuur 92
GEBOD 17 Leid een echt lerende organisatie 93
GEBOD 18 Organiseer tegenspraak 96
GEBOD 19 Blijf op het rechte spoor 99
GEBOD 20 Wees sensationeel 100
HOOFDSTUK 5 Taalgebruik enleiderschap 102
Begrijpen we de leider wel? 102
Organisatie-speak 103
Jargon 107
Termen met ontwikkeling 113
Communicatie 116
Literatuurlijst 120
Dankwoord 123
Over de auteur 124