Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure (eBook)

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
1 Wesen, Rechtsform und Standort des Unternehmens 13
1.1 Unternehmen und andere wirtschaftliche Akteure 13
1.1.1 Grundlagen des Wirtschaftens und Träger der Wirtschaft 13
1.1.2 Funktionsbereiche und Anspruchsgruppen des Unternehmens 16
1.2 Unternehmensrechtsform 21
1.2.1 Grundlagen 21
1.2.2 Personengesellschaften 22
1.2.3 Kapitalgesellschaften 26
1.2.4 Mischformen und andere Gesellschaftsformen 30
1.3 Unternehmensstandort 31
1.4 Übungsaufgaben 40
1.5 Zitierte und weiterführende Literatur 42
Normen und Richtlinien 42
2 Produktion 43
2.1 Grundlagen 43
2.1.1 Produktionsfunktionen und Anpassungsformen 43
2.1.2 Layout-Planung 53
2.1.3 Ermittlung des kurzfristigen Produktionsprogramms 60
2.2 Materialwirtschaft 63
2.2.1 Bedarfsplanung 64
2.2.1.1 Verbrauchsgebundene Verfahren 68
2.2.1.2 Programmgebundene Verfahren 69
2.2.2 Bestands- und Beschaffungsplanung 73
2.3 Fertigungsplanung 80
2.3.1 Ziele der Fertigungsplanung 80
2.3.2 Terminplanung 82
2.3.2.1 Durchlaufterminierung 82
2.3.2.2 Kapazitätsterminierung 87
2.3.3 Reihenfolgeplanung 90
2.4 Übungsaufgaben 95
2.5 Zitierte und weiterführende Literatur 99
Normen und Richtlinien 100
3 Absatz und Marketing 101
3.1 Grundlagen 101
3.2 Absatzpolitische Strategien 103
3.2.1 Marktfeldstrategien 103
3.2.2 Marktdifferenzierung 105
3.3 Absatzpolitische Instrumente 108
3.3.1 Produkt- und Programmpolitik 109
3.3.2 Preispolitik 113
3.3.3 Distributionspolitik 119
3.3.4 Kommunikationspolitik 122
3.4 Übungsaufgaben 127
3.5 Zitierte und weiterführende Literatur 128
Normen und Richtlinien 128
4 Betriebliches Rechnungswesen 129
4.1 Aufgaben, Gliederung und Grundbegriffe 129
4.2 Jahresabschluss 134
4.2.1 Bilanz und Bilanzierung 134
4.2.1.1 Buchführungs- und Bilanzierungsgrundsätze 134
4.2.1.2 Bilanzstruktur und -positionen 137
4.2.1.3 Bewertungsprinzipien und Abschreibungen 142
4.2.2 Gewinn- und Verlustrechnung 147
4.2.3 Jahresabschlussanalyse 148
4.2.3.1 Finanzwirtschaftliche Analyse 148
4.2.3.2 Erfolgswirtschaftliche Analyse 152
4.3 Kostenrechnung 154
4.3.1 Aufgaben, Merkmale und Systeme 154
4.3.2 Kostenfunktionen und Kostenein.ussgr ¨ oßen 157
4.3.3 Kostenartenrechnung 164
4.3.3.1 Grundlagen 164
4.3.3.2 Erfassung ausgew ¨ ahlter Kostenarten 167
4.3.4 Kostenstellenrechnung 172
4.3.4.1 Einteilung der Kostenstellen 172
4.3.4.2 Ablauf der Kostenstellenrechnung im Betriebsabrechnungsbogen 174
4.3.5 Kostentr ¨ agerrechnung 180
4.3.5.1 Kostentr ¨ agerst ¨ uckrechnung 181
4.3.5.2 Kostentr ¨ agerzeitrechnung 187
4.4 Deckungsbeitragsrechnung 190
4.4.1 Einfache und stufenweise Fixkostendeckungsrechnung 190
4.4.2 Gewinnschwellenanalyse 194
4.5 Ausgewählte Ansätze des Kostenmanagements 197
4.5.1 Zielkostenmanagement 198
4.5.2 Konstruktionstechnische Möglichkeiten zur Beeinflussung der Herstellkosten 204
4.5.3 Lebenszykluskostenmanagement 208
4.6 Übungsaufgaben 215
4.6.1 Jahresabschluss 215
4.6.2 Kostenrechnung 217
4.7 Zitierte und weiterführende Literatur 225
Normen und Richtlinien 225
5 Investition 226
5.1 Grundlagen 226
5.1.1 Begriff und Charakteristika der Investition 226
5.1.2 Wesen und Verfahren der Investitionsrechnung 229
5.2 Einzelentscheidung unter Sicherheit 232
5.2.1 Statische Verfahren 232
5.2.2 Dynamische Verfahren 240
5.2.3 Nutzungsdauer und Ersatzzeitpunkt 253
5.2.4 Methode der vollständigen Finanzpläne 259
5.3 Einzelentscheidung unter Unsicherheit 261
5.3.1 Korrekturverfahren 262
5.3.2 Sensitivitätsanalyse 263
5.3.3 Risikoanalyse 265
5.4 Übungsaufgaben 267
5.5 Zitierte und weiterführende Literatur 272
Normen und Richtlinien 272
6 Finanzierung 273
6.1 Begriff und Charakteristika der Finanzierung 273
6.2 Außenfinanzierung 276
6.2.1 Beteiligungsfinanzierung 276
6.2.2 Externe Fremdfinanzierung 281
6.3 Innen.nanzierung 293
6.4 Übungsaufgaben 297
6.5 Zitierte und weiterführende Literatur 299
7 Unternehmensführung 300
7.1 Grundlagen 300
7.1.1 Unternehmensführung als Institution und Prozess 300
7.1.2 Unternehmensziele und Unternehmenskultur 302
7.2 Planung und Entscheidung 307
7.2.1 Rationalität, Formen und Ablauf der Planung 307
7.2.2 Strategische Ebene 315
7.2.3 Operativ-taktische Ebene 325
7.3 Organisation 328
7.3.1 Aufbauorganisation 330
7.3.2 Ablauforganisation 334
7.4 Personalwesen 336
7.4.1 Personalplanung 338
7.4.2 Personalführung und Motivation 342
7.4.2.1 Verhalten von Individuen 342
7.4.2.2 Verhalten von Gruppen 350
7.4.2.3 Führung von Individuen und Gruppen 356
7.5 Kontrolle und Controlling 361
7.5.1 Kontrolle, Revision und Überwachung 361
7.5.2 Strategische und operative Kontrolle 365
7.5.3 Controlling 369
7.6 Übungsaufgaben 373
7.7 Zitierte und weiterführende Literatur 377
Normen und Richtlinien 378
Abbildungsverzeichnis 379
Tabellenverzeichnis 383
Sachverzeichnis 386