Projektmanagement von Immobilienprojekten (eBook)

Entscheidungsorientierte Methoden für Organisation, Termine, Kosten und Qualität

(Autor)

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2011 | 2011
XII, 370 Seiten
Springer Berlin (Verlag)
978-3-642-05491-4 (ISBN)

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Projektmanagement von Immobilienprojekten - Norbert Preuß
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Motiv des vorliegenden Buches ist die Notwendigkeit, dass Entscheidungen in Projekten rechtzeitig vorbereitet, getroffen und umgesetzt werden müssen. Zielsetzung ist es, diese Entscheidungsprozesse aus der Sichtweise des Projektmanagers zu untersuchen, der in den Handlungsbereichen Organisation, Qualitäten und Quantitäten, Kosten und Finanzierung sowie Termine und Kapazitäten seine Aufgabe findet. Nach Definition der Projektziele sind Alternativen zur Erreichung der Projektziele zu entwickeln und zu entscheiden. Ausgehend vom Leistungsbild der Projektsteuerung wird ein Kompendium der maßgeblichen Entscheidungsbedürfnisse und -prozesse und im Projektmanagement von Hochbauten dargestellt.

Dr. Ing. Norbert Preuß ist geschäftsführender Gesellschafter der PREUSS PROJEKTMANAGEMENT GMBH sowie der PREUSS REAL ESTATE MANAGEMENT GMBH, München. Seine Gesellschaften erbringen interdisziplinäre Managementleistungen rund um die Immobilie, wie sie in dem vorliegenden Werk beschrieben sind. 2001 wurde er in den Vorstand des DVP berufen und betreut das Ressort Leistungsbilder im Projektmanagement. Seit 2007 ist er Leiter der Fachkommission Projektsteuerung/-management im AHO e. V.

Dr. Ing. Norbert Preuß ist geschäftsführender Gesellschafter der PREUSS PROJEKTMANAGEMENT GMBH sowie der PREUSS REAL ESTATE MANAGEMENT GMBH, München. Seine Gesellschaften erbringen interdisziplinäre Managementleistungen rund um die Immobilie, wie sie in dem vorliegenden Werk beschrieben sind. 2001 wurde er in den Vorstand des DVP berufen und betreut das Ressort Leistungsbilder im Projektmanagement. Seit 2007 ist er Leiter der Fachkommission Projektsteuerung/-management im AHO e. V.

Einleitung.- Projektziele.- Leistungsbildentwicklung Projektsteuerung.- Entscheidungsorientierung im Projektmanagement.- Organisation, Information, Koordination und Dokumentation.- Qualitäten / Quantitäten.- Kosten.- Termine und Kapazitäten.- Verträge/Versicherungen.- Praxisbeispiele zur Entscheidungsorientierung.- Management von Nutzerleistungen.- Projektcontrolling bei Kumulativleistungsträgern.- Partnering aus Sicht des Projektmanagements.- Projektmanagement bei Bestandsbauten.

Erscheint lt. Verlag 13.7.2011
Zusatzinfo XII, 370 S. 300 Abb.
Verlagsort Berlin
Sprache deutsch
Themenwelt Technik Bauwesen
Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Unternehmensführung / Management
Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Wirtschaftsinformatik
Schlagworte Controlling • Entscheidungsmanagement • Facility Management • Kostenplanung • Organisation • Projektentwicklung • Projektsteuerung • Terminplanung
ISBN-10 3-642-05491-9 / 3642054919
ISBN-13 978-3-642-05491-4 / 9783642054914
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