Managementleistungen im Lebenszyklus von Immobilien (eBook)

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Bernd Kochendörfer, TU Berlin Dr.-Ing. Markus G. Viering, KVL Bauconsult GmbH, Berlin Dr.-Ing. Jens H. Liebchen, TU Berlin

Vorwort der Herausgeber 6
Autorenverzeichnis 7
Inhaltsverzeichnis 11
1 Einführung 18
2 Entwicklungsmanagement 22
2.1 Städtebauliche Verträge 22
2.2 Public Private Partnership 34
2.3 Numerisches Projektcontrolling in der Projektentwicklung 54
2.4 Das Büro und seine Gestaltung 82
3 Vermarktungsmanagement 106
3.1 Definitionen und Abgrenzungen 106
3.2 Vermietung 107
3.3 Verkauf 117
3.4 Rechtliche Aspekte bei der Zusammenarbeit mit Maklern 125
4 Projektmanagement 131
4.1 Rechtsgrundlage von Projektmanagement-leistungen 131
Literatur 146
4.2 Projektorganisation 147
4.3 Planungszuordnungsprobleme bei General-unternehmer Verträgen 164
4.4 Integration von Planvorlauf- und Dispositi-onsfristen in die Terminplanung 181
4.5 Neue Wege in der Kosten- und Qualitätspla-nung 190
4.6 Literaturverzeichnis 201
5 Vertragsmanagement 202
5.1 Einleitung 202
5.2 Begriffsbestimmung und Grundlagen 203
5.3 Handlungsspektrum des Vertrags-managements 209
5.4 Träger des institutionalisierten Vertrags-managements 229
5.5 Instrumente und Anwendungsbereiche 232
5.6 Vertragsmanagementsysteme 248
5.7 Literatur 253
6 Nachforderungsmanagement 255
6.1 Begriffsbestimmung 255
6.2 Ursachen von Nachforderungen 259
6.3 Nachforderungsarten 264
6.4 Vergütungsanpassung – Nachträge 265
6.5 Forderungen aus Störungssachverhalten 274
6.6 Formale Anforderungen 281
6.7 Nachforderungsprüfung 285
6.8 Dokumentationsanforderungen 287
6.9 Literatur 289
7 Qualitätsmanagement 290
7.1 Einleitung 290
7.2 Begriffsbestimmungen 292
7.3 Regelwerke (Normative Verweisungen, Vor-schriften) 294
7.4 Notwendigkeit von Qualitätsmanagement/ Qualitätsbezogene Kosten 297
7.5 Unternehmensbezogenes Qualitätsmanage-ment 300
7.6 Projektbezogenes Qualitätsmanagement – Qualitätsmanagement im Lebenszyklus einer Immobilie 308
7.7 Literatur 322
8 Risikomanagement 324
8.1 Einleitung 324
8.2 Begriffsbestimmung Risikomanagement 326
8.3 Risikoidentifikation 327
8.4 Risikobewertung 334
8.5 Risikosteuerung 335
8.6 Risikoüberwachung 336
8.7 Fazit 338
8.8 Literatur 339
9 Schnittstellenmanagement 341
9.1 Einführung 341
9.2 Abstrakte Betrachtung der Schnittstellen 343
9.3 Schnittstellen aus Sicht der Auftraggeber 345
9.4 Schnittstellen aus Sicht der Auftragnehmer 353
9.5 Schnittstellen in den Projektphasen 354
9.6 Aufgaben des Managements 361
9.7 Erkenntnisse und Beispiele aus der Praxis 370
9.8 Literatur 375
10 Nachhaltigkeitsmanagement 377
10.1 Vorbemerkungen 377
10.2 Begriffe und Grundlagen 377
10.3 Kriterien und Indikatoren als Grundlage der Bewertung 382
10.4 Nachhaltigkeitsmanagement im Lebenszyklus von Immobilien 386
10.5 Zusammenfassung und Ausblick 400
10.6 Literatur 401
11 Konfliktmanagement 404
11.1 Konfliktarten/-ursachen 404
11.2 Konventionelle Konfliktregelungsverfahren 405
11.3 Anwendbarkeit der Verfahren 429
11.4 Alternative Konfliktbewältigungsverfahren 430
11.5 Verfahren des „Streitmanagements“ bei internationalen Projekten 436
Stichwortverzeichnis 440