Managementwissen für Ingenieure (eBook)

Professor Dr. Adolf Josef Schwab studierte und promovierte an der Elite-Universität Karlsruhe auf dem Gebiet der Elektrotechnik. Seinem Aufenthalt als Postdoctoral Fellow am MIT in den USA folgte 1972 die Habilitation. 1976 erhielt er einen Ruf als Professor an die Universität Darmstadt, 1978 an die Universität Dortmund. Im Jahr 1980 wurde er zum Ordentlichen Professor und Direktor des Instituts für Elektroenergiesysteme und Hochspannungstechnik an der Elite-Universität Karlsruhe ernannt. Von 1989 bis 1993 leitete er das ABB Konzernforschungszentrums in Heidelberg. Heute ist Prof. Schwab Ordinarius im Ruhestand und leitet die Prof. Schwab Consulting. Er ist Ehrendoktor der Universitäten St. Petersburg und Tomsk sowie Consulting Professor der Universität Xian. Er ist Mitglied des VDE, der CIRGE, Life Fellow des IEEE, Past Chair des IEEE Ethik-Komitees und Past Chair der IEEE Germany Section.

Vorwort zur 4. Auflage 5
Inhaltsverzeichnis 7
1 Der Ingenieur als Manager 15
2 Sinn und Zweck eines Unternehmens 25
3 Wie funktioniert ein Unternehmen? 39
3.1 Unternehmen nnd ihr geschaftliches Umfeld 39
3.2 Innere Organisation 44
3.3 Äußere Organisation - Rechtsformen 63
4 Steuern 79
4.1 Einkommensteuer 80
4.2 Körperschaftsteuer 83
4.3 Umsatzsteuer 84
4.4 Gewerbesteuer 86
4.5 Vermögensteuer 87
4.6 Abgeltungssteuer 89
4.7 Umgang mit dem Finanzamt 89
5 Finanz Know-how für Ingenieure 91
5.1 Externes und Internes Rechnungswesen 91
5.2 Elementare Grundbegriffe des Rechnungswesens 93
5.3 Buchführung 108
5.4 Bilanzen 115
5.5 Gewinn- und Verlustrechnung 131
5.6 Bewertungs- und Bilanzierungsaspekte, Handels- und Steuerbilanz 139
5.7 Jahresabschluss und Lagebericht 143
5.8 Analyse des Jahresabschlusses 144
5.9 Bewertung von Untetnehmen 163
5.10 Kosten- und Erlösrechnung 172
5.11 Finanzwesen 206
6 Elementare Managementfunktionen 243
6.1 Planen 246
6.2 Steuerung 266
6.3 Kontrolle und Controlling 274
6.4 Stragegisches Controlling 279
6.5 Shareholder-Value-Management 281
7 Spezielle Managementfunktionen 287
7.1 Projektmanagement 287
7.2 Vertragsgestaltung 314
7.3 Marketing 320
7.4 Total Quality Management 324
7.5 Six Sigma 334
7.6 Forschungsmanagement 344
7.7 Patentmanagement 349
7.8 Informationsmanagment 356
7.9 Personalmanagement 358
7.10 Change Management 363
7.11 Sanierungsmanagement 367
7.12 Key Account Management 374
7.13 Risikomanagement 377
7.14 Asset Management 379
7.15 Workforce Management 383
7.16 Ethikorientiertes Management 385
7.17 Corporate Governance 397
8 Optimierung von Untemehmensprozessen 399
8.1 Prozessanalyseverfahren 402
8.2 Prozessverbesserungen 410
8.3 E-Business 412
8.4 Controlling von Prozessverbesserungen 415
8.5 Quality Function Deployment 427
9 Management-Techniken 431
9.1 Analysemethoden 431
9.2 Prognosen und Szenarien 441
9.3 Brainstorming und Brainwriting 442
9.4 Pareto-Prinzip 443
9.5 Balanced Score Card 445
9.6 Murphy's Law 449
9.7 Besprechungen 450
9.8 Prasentationen 458
10 Existenzgründungen 467
10.1 Gründung eines eigenen Untemehmens 469
10.2 Kanf eines Unternehmens 475
10.3 Einsteigen und Übernehmen 476
10.4 Finanzierungs-Checkliste 477
10.5 Finanzierungsquellen 478
10.6 Preisgestaltung 480
10.7 Berufsgenossenschaft und Krankenkasse 481
10.8 Epilog 482
11 Schrifttum 483
Anhang 489
Sachveneichnis 521