Wandlungsfähige Produktionsunternehmen (eBook)

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 6
Autorenverzeichnis 10
1 Einführung 12
1.1 Zielsetzung 12
1.2 Anwendungsbereich 15
2 Turbulentes Umfeld von Unternehmen 17
2.1 Wertschöpfung durch industrielle Produktion 17
2.2 Globale Märkte – Globaler Wettbewerb 18
2.3 Wandlungstreiber 19
2.4 Fabriken im Wandel der Zeit 22
2.5 Wandlungsfähige Unternehmen 23
2.6 Grenzen der Wandlungsfähigkeit 25
2.7 Unternehmen kontinuierlich adaptieren 28
2.8 Der neue Taylorismus 29
3 Ganzheitliche Produktionssysteme 34
3.1 Der Begriff des ganzheitlichen Produktionssystems ( GPS) 37
3.2 Ansätze eines ganzheitlichen Produktionssystems 38
3.3. Die Grundstruktur eines Produktionssystems 42
3.4 Beispiele von ganzheitlichen Produktionssystemen 44
3.5 Auch die Zukunft benötigt das Modell 50
3.6 Literatur 52
4 Grundlagen des Stuttgarter Unternehmensmodells 56
4.1 Referenzmodell und Leistungseinheiten 59
4.2 Kennzeichen 62
4.3 Die Systemtheorie als Basis des Modells 66
4.4 Das Wirkmodell 67
4.5 Planung als integraler Bestandteil des Modells 68
4.6 Das Skalenmodell 69
4.7 Das Kooperationsmodell 72
4.8 Die wissenschaftliche Fundierung 75
5 Das Stuttgarter Unternehmensmodell in der Theorie 76
5.1 Führung und Controlling 76
5.2 Planung und Steuerung 93
5.3 Technik und Strukturen 124
5.4 Humanressourcen für den Wandel 148
5.5 Informationstechnologien für den Wandel 169
5.6 Wissen im Kontext der Wandlungsfähigkeit 195
6 Die digitale Modellfabrik 211
6.1 Digitale Werkzeuge 211
6.2 Wie ist das Unternehmen auf die Turbulenz vorbereitet? 213
6.3 Kurzfristige Reaktionen auf die Turbulenzen 221
6.4 Mittelfristige Reaktionen im Unternehmen 230
6.5 Ausblick digitale Modellfabrik 276
7 Anhang 279
7.1 Studie „Turbulenz und Wandlungsfähigkeit“ 279
7.2 Der Sonderforschungsbereich (SFB) 467 303
7.3 Lösungsansätze 306
7.4 Glossar 309
Autoren 319
Abbildungsverzeichnis 321
Sachverzeichnis 324