Handbuch Mediencontrolling (eBook)

Vorwort5
Inhalt9
1 Konzeptionelle Grundlagen13
1.1 Controlling-Grundverständnis14
1.1.1 Auffassungen von Controlling14
1.1.2 Zentrale Funktionen von Controlling 18
1.1.3 Controllinginstrumente28
1.2 Medienspezifika und deren Implikationen für das Controlling 31
1.2.1 Spezifika auf der Entstehungsseite 32
1.2.2 Eigenschaften von Medienprodukten 39
1.2.3 Spezifika auf der Nutzungsseite 54
1.2.4 Gesellschaftliche und politische Wirkungen 68
1.3 Fallbeispiele73
Literatur79
2 Accounting 83
2.1 Rechnungswesen in Medienunternehmen84
2.2 Relevanz des Rechnungswesens für das Controlling 87
2.2.1 Funktionen des Rechnungswesens 87
2.2.2 Zentrale Rechnungsgrößen90
2.3 Rechnungen102
2.3.1 Bilanz als Vermögens- und Kapitalrechnung103
2.3.2 Gewinn- und Verlustrechnung als Wertrechnung112
2.3.3 Kapitalflussrechnung als Finanzierungsrechnung116
2.4 Fallbeispiele120
Literatur123
3 Informationsversorgung125
3.1 Informationsversorgung im Medienbereich126
3.1.1 Medienspezifika zur Informationsversorgung126
3.1.2 Führungsinformationen und Performance Measurement132
3.1.3 Kennzahlen und Kennzahlensysteme156
3.1.4 Berichtswesen, Management Reporting und Berichte164
3.2 Instrumente der Formalzielmessung176
3.2.1 Kosten- und Leistungsrechnung zur Erfolgsermittlung176
3.2.2 Kostenartenrechnung 188
3.2.3 Kostenstellenrechnung196
3.2.4 Kostenträgerrechnung209
3.2.5 Deckungsbeitrag und Break-Even-Analyse218
3.2.6 Instrumente des Kostenmanagements227
3.2.7 Integrierte Erfolgsmessung 235
3.2.8 Jahresabschluss- und Bilanzanalyse241
3.3 Instrumente der Sachzielmessung248
3.4 Fallbeispiele257
Literatur262
4 Planung und Budgetierung267
4.1 Planung und Budgetierung bei Medienunternehmen 268
4.2 Planungs- und Kontrollsystem273
4.2.1 Bausteine des Planungs- und Kontrollsystems273
4.2.2 Ausgestaltung der relevanten Teilplanungen277
4.2.3 Umfassende Integration und Koordination281
4.3 Budgetierung 283
4.3.1 Vom Plan zum Budget283
4.3.2 Festlegung des Gesamtbudget-Volumens286
4.3.3 Verteilung des Gesamtbudgets auf Verantwortungsträger 289
4.3.4 Relevanz des Koordinationsmodus 295
4.3.5 Optimierung der Steuerungsfunktion der Budgetierung 298
4.4 Fallbeispiele301
Literatur314
5 Organisations- und Personalcontrolling317
5.1 Organisations- und Personalmanagement im Medienbereich318
5.2 Steuerung von Organisation und Personal 319
5.2.1 Controlling als Instrument der Organisationsgestaltung319
5.2.2 Controlling als Instrument im Personalmanagement332
5.3 Fallbeispiele343
Literatur348
6 Strategisches Controlling 351
6.1 Strategisches Controlling bei Medienunternehmen 352
6.2 Positionierung von strategischem Controlling360
6.2.1 Prozessuale Perspektive360
6.2.2 Inhaltliche Perspektive375
6.3 Ganzheitliche strategische Steuerung397
6.3.1 Konfiguration des Geschäftsmodells397
6.3.2 Balanced Scorecard404
6.3.3 Corporate Responsibility411
6.4 Fallbeispiele 425
Literatur 431
7 Projektcontrolling 435
7.1 Projektmanagement bei Medienunternehmen436
7.2 Konzeptionelle Grundlagen 445
7.2.1 Typisierung von Medienprojekten445
7.2.2 Project Governance 451
7.3 Controlling im Kontext der Projektphasen 457
7.3.1 Projektentstehung458
7.3.2 Projektdefinition465
7.3.3 Projektstart470
7.3.4 Projektplanung478
7.3.5 Projektrealisation488
7.3.6 Projektabschluss496
7.4 Fallbeispiele500
Literatur506
8 Ausgestaltung der Controllingfunktion509
8.1 Umsetzung von Controlling in Medienunternehmen510
8.2 Grundbausteine eines effizienten Controllingsystems511
8.2.1 Informationstechnische Ausgestaltung 511
8.2.2 Personale Ausgestaltung der Controllingfunktion520
8.2.3 Organisationale Ausgestaltung der Controllingfunktion529
8.3 Erfolgskontrolle und Dokumentation541
8.4 Fallbeispiele 544
Literatur551
Stichwortverzeichnis553