Komplexität von Diversity meistern

Anna Engers ist die so gar nicht typische Volljuristin, aber eine humorvolle Optimistin, Organisationskünstlerin und überzeugte Diversity-Expertin. In unzähligen Vorträgen und Trainings hat sie ihr Publikum nicht nur für das Thema Diversity sensibilisiert, sondern auch echtes Umdenken bewirkt. Als ausgebildete Rednerin und Business Coach begeistert sie Menschen über viele Branchen hinweg.

Vorwort
ABSCHNITT A: DIVERSITY BEGREIFEN
Kapitel 1: Was heißt Diversity überhaupt?
1. Wie wird der Begriff Diversity gebraucht?
1.1 Gängige sechs Dimensionen
1.2 Es braucht mehr
2.Geht es auch anders?
2.1 Personenimmanente Diversity
2.2 Verhaltensimmanente Diversity
3. Wie Organisationen momentan Diversity verstehen
Kapitel 2: Warum ist Diversity so komplex?
1. Was heißt komplex?
2. Wie gehen wir um mit der Komplexität?
2.1 Ohne Vielfalt geht es nicht mehr
2.2 Aushalten von Ambiguität
Kapitel 3: Wie mache ich Diversity einfacher/handhabbarer?
1. Was für ein Menschenbild habe ich?
2. Wie entsteht Haltung (gegenüber Menschen)?
2.1 Eigene Erfahrung
2.2 Erziehung
2.3 Einflussnahme durch andere
2.4 Unterbewusstsein
3. Welche Haltung brauchen wir für gelebte Diversity?
4. Was können wir von Kindern über Haltung lernen?
4.1 Neugierig sein
4.2 Offen sein
4.3 Positiv sein
5. Zwischenfazit: Diversity geht einfach
Kapitel 4: Meine Diversity-These
ABSCHNITT B: DIVERSITY MEISTERN
Kapitel 1: Wie geht es weiter? Wie kommst du ins Tun, um meine Diversity-These zu leben und ins Unternehmen zu integrieren?
1. Voraussetzungen bei dir selbst schaffen
1.1 Welche Haltung hast du?
1.2 Warum hast du den Diversity-Hut auf? Was treibt dich an?
1.3 Wie motivierst du dich?
1.4 Sei begeistert!
2. Voraussetzungen in deinem Umfeld schaffen
2.1 Bestandsaufnahme
2.2 Kräfte bündeln / Bedeutung der Haltung dem Team klarmachen
2.3 Langen Atem haben
2.4 Gemeinsamkeit betonen
3. Management überzeugen
4. Stolpersteine überwinden
4.1 Ambiguität aushalten
4.2 Nicht in die Wir-/Sie-Sicht abgleiten
5. Voraussetzungen in der Organisation schaffen
5.1 Struktur ändern
5.2 Chance sehen
6. Zusammenfassung
Kapitel 2: Mein Idealbild einer Organisation
1. Arbeitsräume und mehr
2. Mitarbeiterschaft
3. Struktur und Werte
3.1 Vertrauen ersetzt Struktur
3.2 Werte
Kapitel 3: Diversity ist der Booster
Die Autorin
Danke
Anhang