Basiswissen Controlling und operatives Controlling

Aus dem Inhalt
1.Einleitung
2.Controllingansätze
2.1Die Geschichte des Controllings
2.1.1Entwicklungslinien in den USA
2.1.2Entwicklungslinien im deutschsprachigen Raum
2.2Unterschiedliche Controllingauffassungen
2.3Funktionen und Aufgaben des Controllings
2.3.1Koordinationsfunktion
2.3.2Steuerungs- und Regelungsfunktion
2.3.3Informationsfunktion
2.4Organisationsformen des Controllings
2.4.1Funktionale Organisationsform
2.4.2Institutionale Organisationsform
2.4.3Neuere Entwicklungen
2.5Reichweite des Controllings
2.6Besondere Relevanz des Controllings für Soziales und Gesundheit
3.Werkzeuge des operativen Controllings
3.1Kostenstellenrechnung - Theoretische Grundlagen
3.1.1Systeme des externen Rechnungswesens
3.1.2Internes Rechnungswesen und Kostentheorie
3.1.3Praxisbeispiel Entwicklung einer Kostenstellenstruktur in einer Komplexeinrichtung
3.2Planung und Budgetierung
3.2.1Theoretische Grundlagen der Budgetierung
3.2.2Praxisbeispiel Wirtschaftsplanung in einem Spitzenverband
Leistungsplan
Personalplan
Instandhaltung und Investitionsplan
Kosten-, Aufwands- und Leistungs-/Ertragsplan
Liquiditätsplan
3.3Berichtswesen
3.3.1Theoretische Einführung
3.3.2Praxisbeispiel Berichtswesen an einem Spitzenverband der Freien Wohlfahrtspflege
4.Instrumente der Prozessoptimierung und Krisenintervention
4.1Prozessoptimierung
4.1.1Theoretische Grundlagen
4.1.2Praxisbeispiel
4.2Gemeinkostenwertanalyse
5.Das Cafeteria-Prinzip als innovativer Ansatz
5.1Problembeschreibung
5.2Der Lösungsansatz des Cafeteria-Prinzips
5.3Mögliche Umsetzungsschritte des Cafeteria-Prinzips
5.3.1Ist-Zustands-Analyse
5.3.2Soll-Konzept
5.4Potenzielle Umsetzungsprobleme und Lösungsansätze
5.5Abschließende Wertung des Cafeteria-Prinzips
Literatur

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Dieses Buch hilft bei der Umsetzung von operativen Werkzeugen des Controllings in die Praxis der Unternehmen. Dazu werden die Instrumente dargestellt und Wege der praktischen Umsetzung aufgezeigt. Einleitend wird ein Überblick über das Controlling allgemein und über die Relevanz des Controllings für Unternehmen im Bereich Soziales, Gesundheit und Pflege vermittelt.