Organisationssoziologie

Prof. Dr. Markus Pohlmann lehrt am Max-Weber-Institut für Soziologie der Universität Heidelberg.

Vorwort
Tabellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung — Eine Einladung zum organisationssoziologischen Denken
1.1 Die Vorgehensweise
Quellen
2 Das sozialwissenschaftliche Verständnis der Organisation
2.1 Die italienische Mafia als Organisation?
2.2 Die Bekämpfung der Mafia
2.3 Auf dem Weg zu einem komparativen Organisationsverständnis
2.4 Zusammenfassung
Quellen / weiterführende Literatur
3 Zentrale Ansätze der Organisationssoziologie
3.1 Das Konzentrationslager: Auf den Spuren irrationaler/rationaler Organisation
3.2 Organisationssoziologische Ansätze im Vergleich
3.3 Organisation als korporativer Akteur
3.4 Organisation und die Institutionen der Gesellschaft
3.5 Organisation als System
3.6 Zusammenfassung
Quellen / weiterführende Literatur
4 Personal und Motivation
4.1 Der Mensch als Person – Zum Personenverständnis in der Soziologie
4.2 Personal — eine soziologische Bestimmung
4.3 Motive
4.4 Die Entgrenzung von Arbeit und das »unternehmerische Selbst
4.5 Zusammenfassung
Quellen / weiterführende Literatur
5 Macht und Geld
5.1 Macht
5.1.1 Machtentstehung und Ordnungsbildung bei Popitz
5.1.2 Macht und Interessen im Handlungssystem der Organisation: Colemans Theorie
5.1.3 Probleme kollektiven Handelns in der Organisation: Crozier/Friedbergs Theorie
5.1.4 Macht als Medium der Organisation: Luhmanns Theorie
5.2 Geld
5.3 Zusammenfassung
Quellen / weiterführende Literatur
6 Management, Führung und Strategie
6.1 Die Funktion des Managements – Grundlegende Perspektiven
6.2 Führung und Strategie
6.2.1 Führung
6.2.2 Strategien
6.3 Manager*innen – Person und Personal
6.4 Zusammenfassung
Quellen / weiterführende Literatur
7 Organisationskultur
7.1 Kultur als veränderbare Variable oder als ungeschriebene Regeln, die sich der gezielten Veränderung entziehen?
7.2 Organisationskultur als Regeln, wie Dinge gesehen werden
7.3 Organisationskulturen und die Veränderung der Organisation
7.4 Organisationskulturen im Theorienvergleich
7.5 Zusammenfassung
Quellen / weiterführende Literatur
8 Organisationale Devianz, Moral und Korruption
8.1 Organisation und Moral — einige Vorbemerkungen
8.2 Organisationale Devianz und organisationale Kriminalität
8.3 Aktive Korruption bei Siemens
8.3.1 Korruption als Risikokalkulation
8.3.2 Korruption als Anpassung und Nachahmung
8.3.3 Korruption als »brauchbare Illegalität
8.4 Individuelle, organisationale und professionsgeleitete Devianz: Die Manipulationen der Wartelisten in der deutschen Transplantationsmedizin
8.5 Compliance, Moral und die Bekämpfung von Korruption und Manipulationen
8.6 Zusammenfassung
Quellen / weiterführende Literatur
9 Organisationstypen im Vergleich
9.1 Die feldspezifische Ausrichtung der Organisation
9.2 Ein Besuch in der Kirche
9.3 Interessen- oder Arbeitsorganisation als Vergleichskriterium
9.4 Die PPU oder: Welche Organisationsformen haben politische Parteien?
9.5 Aufgabenautonomie, Hierarchie und Professionsgebundenheit als Vergleichskriterien
9.6 Das öffentliche Krankenhaus
9.7 Die Eigentums- und Ressourcenautonomie als Vergleichskriterium
9.8 Unternehmen oder: Der Ikea-Effekt
9.9 Zusammenfassung
Quellen / weiterführende Literatur
10 Schlagwortverzeichnis

Aus: SEM Radar, 11 Jg. 01 2012
[…] Der Kauf dieses in der Tradition der Denkschule von Max Weber geschriebenen und in allen Teilen gut verständlich formulierten Buches ist eine lohnende Investition für Dozierende und Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften […]
Ebenso ist diese Buch allen Beratern, Trainern und gut gestandenen Praktikern anzuraten, die nach begründeten soziologischen Erklärungsformen von Organisationen suchen.

Aus: Der Betriebswirt Nr. 3/2012 – Steffen Hillebrecht
[…] Die große Stärke liegt in der angemessenen Reflektion der soziologischen Basiswerke. Wer sich auf die soziologischen Begrifflichkeiten einlässt, wird mit diesem Werk daher eine eingängige Einführung erhalten. Ein großer Nutzen zeigt sich in klug gewählten Beispielen, die farblich unterlegt zur eigenständigen Weiterentwicklung anregen.[…]