Paradoxes in Public Sector Reform: An International Comparison.

Dr. rer. pol. Joachim Jens Hesse war Professor in Konstanz und Duisburg sowie von 1980 bis 1984 Geschäftsführender Direktor des Rhein-Ruhr-Instituts für Sozialforschung und Politikberatung. Von 1984 bis 1991 lehrte er als Professor für Politik- und Verwaltungswissenschaften an der Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer. Seit 1991 ist er Lehrstuhlinhaber für Europäische Politik und Vergleichende Staats- und Regierungslehre an der Universität Oxford und leitet darüber hinaus das Centre for European Studies am Nuffield College der Universität. Er ist Professor für Politikwissenschaft am Europäischen Zentrum für Staatswissenschaften und Staatspraxis in Berlin.

Inhalt: J. J. Hesse / C. Hood / B. G. Peters, Introduction - B. G. Peters, The Failure of Managerial Reform in a Managerial Society: Public Sector Reform in the United States - J. P. Burns, Paradoxes of Administrative Reform in the People's Republic of China - A. Nakamura, Reform in Japan's Public Management: The Changing Role of Bureaucrats, Paradoxes and Dilemmas - J. Halligan, Paradoxes of Public Sector Reform in Australia and New Zealand - C. Hood, From Public Bureaucracy State to Re-regulated Public Service: The Paradox of British Public Sector Reform - P. Lægreid / P. G. Roness, Administrative Reform Programmes and Institutional Response in Norwegian Central Government - J. Pierre, When the Bottom Line is the Bottom Line: Public Sector Reform in Sweden - J. J. Hesse, Stability Turned Rigidity. Paradoxes in German Public Sector Development - T. A. J. Toonen, Substance Came with Little Hype. Public Sector Reform in the Netherlands - G. Carcassonne, Paradoxes in Public Sector Reform: The Case of France - G. della Cananea, Paradoxes of Administrative Reform in Italy - A. Ágh, Regional Paradoxes of Public Sector Reform in East Central Europe - D. Dimitrakopoulos / E. C. Page, Paradoxes in EU Administration - J. J. Hesse / C. Hood / B. G. Peters, Conclusion