Der Sozialmanagement-Ansatz nach Albrecht Müller-Schöll (eBook)

Geleitwort 6
Vorwort 8
Zur Bedeutung des Konzepts „Sozialmanagement“ von A. Müller-Schöll und M. Priepke 8
Literatur 12
Inhaltsverzeichnis 14
Abkürzungsverzeichnis 18
Abbildungsverzeichnis 19
1 Einleitung 20
2 Der Sozialmanagement-Ansatz nach Müller-Schöll und Priepke 24
2.1 Einleitung 25
2.2 Meditation 27
2.3 Einführung in die Förderung von Kommunikation 30
2.4 Einführung in Methoden produktiver Teamarbeit 31
2.5 Zielfindung 33
2.6 Problemlösung 35
2.7 Organisation 37
2.8 Planen 43
2.9 Führung 45
2.10 Erfolgskontrolle 53
2.11 Training für Sozialmanagement 54
2.12 Fazit 55
3 Theoretische Grundlagen zu Sozialmanagement 58
3.1 Begriff „Sozialmanagement“ 58
3.2 Theoriebildung 59
3.3 Entwicklungen und Einflüsse 61
3.3.1 Ökonomische Einflüsse 61
3.3.2 Politische Einflüsse 62
3.3.3 Professionelle Entwicklung 63
3.4 Soziale Arbeit und Sozialmanagement 65
3.4.1 Selbstverständnis Sozialer Arbeit 65
3.4.2 Organisation und Soziale Arbeit 66
3.4.3 Ökonomisierung der Sozialen Arbeit 67
3.5 Vom Sozialmanagement zur Sozialwirtschaft 68
3.6 Theoretisches Zwischenfazit 71
4 Methodik des Forschungsprojektes 76
4.1 Forschungsfragen 76
4.2 Qualitative Sozialforschung 77
4.3 Datenerhebung 78
4.3.1 Leitfaden- und Experteninterviews 78
4.3.2 Leitfadenerstellung 79
4.3.3 Auswahl der und Kontakt zu den Experten 80
4.3.4 Durchführung der Interviews 82
4.3.5 Transkription 82
4.4 Datenauswertung 83
4.5 Forschungsethische Überlegungen 84
4.6 Forschungskritik 86
5 Begriff und Fortbildungsansatz „Sozialmanagement“ 88
5.1 Begriff „Sozialmanagement“ 88
5.1.1 Begriffsprägung 89
5.1.2 Implementierung des Managementbegriffs in der Sozialen Arbeit 90
5.1.3 Professionalisierungsentwicklung 91
5.1.4 Inhaltliche und begriffliche Weiterentwicklung 92
5.2 Fortbildungsansatz „Sozialmanagement“ 93
5.2.1 Entwicklung 94
5.2.2 Inhalte 95
5.2.3 Prinzipien 98
5.2.4 Stärken 98
5.2.5 Schwächen 100
5.2.6 Individuelle Rollen der Autoren 101
Interviews 103
6 Biografische Hintergründe 104
6.1 Albrecht Müller-Schöll – Persönlich 104
6.1.1 Prägende Elemente seiner Biografie 107
6.1.2 Persönlichkeit 108
6.2 Albrecht Müller-Schöll – Professionell 109
6.2.1 Professionelles Handeln 109
6.2.2 Professionelles Auftreten 110
6.2.3 Auftreten versus Handlungsprinzipien 112
6.2.4 Kommunikation und Vernetzung 113
6.3 Manfred Priepke 114
Interviews 115
7 Diakonische Akademie 116
7.1 Aufbau und Entwicklung der Diakonischen Akademie 116
7.2 Weiterentwicklung der Diakonischen Akademie 117
7.3 Fortbildungskurse zu Sozialmanagement 118
7.4 Bedeutung der Diakonischen Akademie 122
Interviews 127
8 Anerkennung und Wirksamkeit 128
8.1 Fortbildungsansatz 128
8.2 Albrecht Müller-Schöll 131
8.3 Würdigung 133
Interviews 134
9 Fazit des Forschungsprojektes 135
Interviews 137
10 Aktuelle Trends und Entwicklungen in Sozialmanagement und Sozialwirtschaft 138
10.1 Social Entrepreneurship und hybride Organisationen 138
10.2 Relevante Themen 142
10.2.1 Digitalisierung 142
10.2.2 Diversity Management 143
10.2.3 Agilität 144
10.3 Ausblick 146
Interview 152