Mini-Handbuch Organisationsentwicklung (eBook)

Inhaltsverzeichnis 6
Einleitendes 9
Zielgruppen 9
Der Buchaufbau 10
Dankeschön 11
Teil 1: Basiswissen Organisationsentwicklung 12
Was sind Organisationen? 13
Organisation im dynamischen Umfeld 13
Organisationen sind ganz anders – sie kommen nur nicht dazu 13
Womit beschäftigt sich Organisationsentwicklung? 15
Organisationsentwicklung in der Praxis 18
Die Organisation als Mini-Gesellschaft 19
Gelingende Organisationsentwicklung 20
Prinzipien der Organisationsentwicklung 21
Eine kleine Geschichte der Organisationsentwicklung 31
In den 1920er-Jahren: Der Auftritt der Psychologen 31
Gruppendynamik wird wichtig 34
Aktionsforschung als eine Quelle: Kurt Lewin (1890–1947) 36
Soziometrie: Jakob Levy Moreno (1889–1974) 39
Prozessberatung: Ed Schein 41
Teil 2: Berater und was ihnen in Organisationen begegnet 44
Die unterschiedlichen Beratungsstile 46
Haltung des Organisationsentwicklers 50
Organisationen und ihre Illusionen 53
Der Illusionenaufräumdienst 55
Zukunft braucht Herkunft: Veränderungsruinenschau 59
Archäologie der Veränderungsruinen 59
Veränderungsruinenschau 62
Teil 3: Arbeitsfelder der Organisationsentwicklung 66
Führung und Selbstführung 67
Führung als Geschenk 67
Wie kann die Führungskultur entwickelt werden? 72
Was gilt es bei der Einführung einer Selbstführungskultur zu beachten? 73
Formate und Methoden für Interventionen 76
Kommunikation und Konflikt 86
Organisationsentwickler intervenieren in Gruppen und Gremien 86
Einige Prinzipen der prozessorientierten Moderation 87
Versöhnung mit Konflikten 93
Was können Organisationsentwickler tun? 97
Organisationsentwicklung als Kulturentwicklung 113
Was ist eine Organisationskultur? 113
Kultur entwickeln … Guerilla-Gardening 114
Impulsgeber in Unternehmen 115
Impulsgeber begleiten 119
Digitale Kulturentwicklung 129
Organisationen haben auch eine digitale Kultur 130
Innovationen 150
Wie können Organisationsentwickler das Thema Innovation in einer Organisation bearbeiten? 152
Ziele und Visionen – Taten statt Worte 171
Wer hat Visionen? 171
Interventionsformen 173
Teil 4: Handwerkszeug für die Gestaltung von Organisationsentwicklungsprozessen 189
Der Anfang – bevor es losgeht … 191
Die Analyse und mehr – Dekonstruktion der Kommunikation 199
Kommunikationsanalyse als Rollenanalyse 200
Was bedeutet die rollenanalytische Sicht für die Beratung? 202
Die Methode Netzwerkanalyse 209
Die Umsetzung – besondere Formate für das Lernen in Organisationen 215
Form follows function 215
Lernreisen: andere Ufer erreichen 216
Der Campus – draußen 225
Cliquenlernen: Lernen über Organisationsgrenzen hinweg 231
Werkstätten 233
Moderatoren- und Prozessbegleiterausbildung 238
Teil 5: Anhang 241
Die Autoren 242
Der Illustrator 244
Literatur 245
Methodenübersicht 249