Führen mit Wertschätzung (eBook)

Inhaltsverzeichnis 6
Prolog: Wohlbefinden, Engagement und Spitzenleistung – wie Unternehmen zukunftsfähig werden 10
I. Was wertschätzende Führung bewirkt 16
Worum es in Unternehmen wirklich geht 18
Fünf Kernaufgaben wertschätzender Führung aus Mitarbeitersicht 20
Gewährung von Freiheit 23
Wissen teilen 25
Sinn vermitteln 26
Selbstmanagement fördern 28
Stabilität vermitteln 30
Fünf Kernaufgaben wertschätzender Führung aus Unternehmenssicht 32
Zusammenarbeit organisieren – Oder: Wie man ein Pferd fliegt 33
Transaktionskosten senken, indem Sie die Transformationslücke schließen 53
Konflikte entscheiden 63
Zukunftsfähigkeit sichern 67
Mitarbeiter führen 73
Warum Wertschätzung der Schlüssel ist 101
II. Warum Führung so schwierig ist 106
Was zeichnet gute Führung aus? 107
Hilfreiche Beziehungen aufbauen 108
Die Fähigkeit zum Zuhören und zum Dialog 110
Stufen der Führung 112
Vier Change-Mythen 113
Die Transformationslücke 115
Veränderte Aufgabenbereiche der Schulleitung 116
Defizitorientierung 116
Angst vor Veränderungen 118
The Next Big Thing is Education 118
Führen nach dem Beatles-Modell 119
Warum es so schwierig ist, von A nach B zu kommen 120
Brauchen wir Mäusestrategien für Manager? 122
Das Pinguin-Prinzip 125
Zukunftsbilder sind Treiber des Wandels 127
Wie lautet der Change-Code Ihres Unternehmens? 131
III. Wie wertschätzende Führung gelingt 134
Drei Dimensionen wirksamer Führung 135
Salutogenese: Durch Achtsamkeit zu Wohlbefinden 138
Selbstbestimmung: Durch Partizipation zu Engagement 146
Wertschätzung: Durch Anerkennung zu Spitzenleistung 151
Der Leadership-Kompass 159
Wie der Leadership-Kompass funktioniert 160
Was ist Leadership? 163
Orchesterchef oder Bandleader? 165
Räume für Potenzialentwicklung 167
Von Null auf Eins: Warum es nicht reicht, Unternehmen zu verbessern 169
Die Zukunftskonferenz 171
Design Thinking und Zukunftswerkstatt 175
Die Zukunftswerkstatt als Instrument der Organisationsentwicklung 177
Die wertschätzende Befragung 179
Die Entdeckung des »gemeinsamen Grundes« 184
Social Physics: Auf die Beziehungsstruktur kommt es an 185
Die Verständigung über die eigene Geschichte 187
Abschied vom linearen Denken 190
Raus aus der Mehr-desselben-Falle 191
Disruption: Besser, anders, neu oder offen? 194
Die Zukunfts-/Fantasiereise 198
Der Arbeitsauftrag 201
Der Change-Code 203
Der Umsetzungsplan 205
Und wie wirksam ist das Verfahren? 209
Wirksam Führen mit Wertschätzung:3 × 3 Analysefragen, die Sie weiterbringen 211
Danksagung 214
Literatur 216