Gute Führung (eBook)

Michael Herzka, Dr. phil., MBA, ist Professor für Organisation und Management im Sozial- und Gesundheitswesen an der Berner Fachhochschule.

Dank 5
Inhaltsverzeichnis 6
1 Einleitung 8
1.1Annahmen 11
1.2Moral und Ethik 16
1.3Was ist richtig? 18
1.4Zielgruppe: Die Praxis im Fokus 20
1.5Aufbau 21
2 Zum Verhältnis von Ökonomie und Ethik 23
2.1(K)ein Problem mit Adam Smith? 26
2.2Der begrenzte Homo oeconomicus 30
2.3Ethische Ökonomie oder ökonomische Ethik 35
2.4Gewinn ohne Maximierung 39
2.5Nonprofit, Sozialwirtschaft, Sozialmanagement 42
3 Organisation und Ethik 46
3.1Die Verantwortung von Unternehmen 48
3.2Corporate Social Responsibility 53
3.3Ethik und Nonprofit-Organisation 59
3.4Sozialunternehmen: Das Beste beider Welten? 64
4 Ethik in der Führung 68
4.1Menschen und Organisationen führen 71
4.2Führungskräfte als moralische Akteure 76
4.3Führung und Ethik im Nonprofit-Management 82
4.4Zwischenstand 89
5 Praktische Führungsethik 93
5.1Respektvolle Menschenführung 96
Rekrutierung 97
Beurteilung 99
Trennung 101
Krankheit 103
Konflikt 105
5.2Zusammenarbeit mit weiteren Anspruchsgruppen 107
Kundinnen und Kunden I 108
Kundinnen und Kunden II 109
Kooperation und Konkurrenz 111
6 Professionsethik als Managementressource 113
6.1Problem, Reflexion, Handlung 116
6.2Professionen und Ethik 119
6.3Profession, Ökonomie, Management 125
7 Ethische Entscheidungsfindung in der Führung 128
7.1Das eigene Führungsverständnis weiterentwickeln 129
7.2Den Diskurs in der Organisation anregen 132
7.3Praktische Instrumente 136
8 Perspektiven 141
8.1Vorläufiges Fazit 141
8.2Umdenken in der Managementlehre 144
8.3Auf Stärken bauen 147
Literatur 151