50 Strategien, die falschen Mitarbeiter zu finden ... und wie Sie es besser machen können (eBook)

Vorwort 10
Grundeinstellung 12
Strategie 1: Vertrauen Sie blind Ihrer Wahrnehmung 12
Strategie 2: Glauben Sie fest daran, ein Menschenkenner zu sein 18
Strategie 3: Vertrauen Sie vor allem dem Rat erfahrener Personalexperten 22
Strategie 4: Investieren Sie nichts in die Personalauswahl 28
Strategie 5: Glauben Sie daran, die Qualität Ihres Verfahrens von allein erkennen zu können 33
Strategie 6: Ignorieren Sie jegliche Forschung 39
Strategie 7: Glauben Sie an die Naivität der Bewerber 46
Personalmarketing 52
Strategie 8: Verzichten Sie auf Anforderungsanalysen 52
Strategie 9: Maximieren Sie die Anzahl der Bewerbungen 58
Strategie 10: Versprechen Sie Reichtum und Glückseligkeit 63
Strategie 11: Glauben Sie, dass alle Bewerber dasselbe wollen 69
Strategie 12: Sprechen Sie einfach irgendwelche Leute an 74
Strategie 13: Senken Sie Ihre Ansprüche 80
Sichtung von Bewerbungsunterlagen 87
Strategie 14: Legen Sie viel Wert auf die formale Gestaltung 87
Strategie 15: Schauen Sie sich die Fotos gründlich an 93
Strategie 16: Deuten Sie das Anschreiben nach Herzenslust 98
Strategie 17: Sortieren Sie Bewerber mit Lücken im Lebenslauf aus 104
Strategie 18: Stellen Sie nur alte Hasen ein 109
Strategie 19: Achten Sie insbesondere auf Freizeitaktivitäten 115
Strategie 20: Ignorieren Sie Ausbildung und Fachlichkeit 120
Strategie 21: Vertrauen Sie dem Arbeitszeugnis 125
Strategie 22: Lesen Sie in der Handschrift der Bewerber 130
Strategie 23: Setzen Sie keine Online-Bewerbungsformulare ein 135
Einstellungsinterview 141
Strategie 24: Deuten Sie die Schädelform Ihrer Bewerber 141
Strategie 25: Achten Sie auf die Blickrichtung der Bewerber 144
Strategie 26: Deuten Sie penibel die Körpersprache 148
Strategie 27: Führen Sie Interviews grundsätzlich allein durch 153
Strategie 28: Denken Sie sich die Fragen im Verlauf des Interviews aus 157
Strategie 29: Stellen Sie Fragen, die jeder kennt 161
Strategie 30: Helfen Sie den Bewerbern 165
Strategie 31: Stellen Sie nur Leute ein, die zu Ihrer Kultur passen 169
Strategie 32: Verraten Sie den Bewerbern nichts über die Stelle oder reden Sie pausenlos 174
Strategie 33: Schätzen Sie den Bewerber ganzheitlich ein 177
Testverfahren 182
Strategie 34: Glauben Sie daran, dass der Test Ihnen alle Arbeit abnimmt 183
Strategie 35: Wählen Sie Testverfahren nach dem Augenschein aus 187
Strategie 36: Glauben Sie, dass sich Bewerber im Fragebogen zutreffend beschreiben 191
Strategie 37: Setzen Sie keinesfalls Intelligenztests ein 195
Strategie 38: Teilen Sie Menschen in vier Farbtypen ein 198
Strategie 39: Basteln Sie sich Ihren Test selbst zusammen 203
Assessment Center 207
Strategie 40: Basteln Sie sich Ihr eigenes Assessment Center 208
Strategie 41: Setzen Sie nur hochkarätige Führungskräfte als Beobachter ein 211
Strategie 42: Lassen Sie den Beobachtern möglichst viel Interpretationsspielraum 215
Strategie 43: Versorgen Sie die Beobachter mit reichlich Vorinformation 219
Strategie 44: Sorgen Sie für verdeckte Beobachtungen 223
Strategie 45: Lassen Sie die Bewerber direkt gegeneinander antreten 227
Strategie 46: Diskutieren Sie nach jeder Übung die Ergebnisse 231
Strategie 47: Sorgen Sie für eine kognitive Überlastung der Beobachter 235
Strategie 48: Achten Sie auf vollständige Kompensations­möglichkeiten 238
Strategie 49: Stellen Sie in der Beobachterkonferenz alles infrage 242
Strategie 50: Geben Sie den Bewerbern kein Feedback 246
Checkliste 250
Literatur 256