Was bringt Vernetzung im Gesundheitswesen (eBook)

Sebastian Bönisch ist Gesundheitsökonom und beschäftigt sich nach langjähriger Erfahrung als Sozialarbeiter und Gesundheits- und Krankenpfleger mit der Kooperation und Vernetzung im Gesundheitswesen.

Inhalt 5
Abbildungsverzeichnis 7
Tabellenverzeichnis 8
Abkürzungsverzeichnis 9
1 Einleitung 12
1.1 Problem und Fragestellung der Arbeit 13
1.2 Aufbau und Vorgehensweise 16
2 Zum Begriff des interorganisationalen Netzwerks 18
2.1 Interorganisationale Perspektive 19
2.2 Verhältnis zu weiteren Kooperationsformen 22
3 Notwendigkeit und Strukturen von Vernetzung imGesundheitswesen 24
3.1 Gesundheitssystemische Rahmenbedingungen 25
3.1.1 Segmentierte Versorgungsstrukturen 25
3.1.2 Dynamischer Wettbewerb und fortschreitende Spezialisierung 27
3.2 Gesellschaftliche Herausforderungen 28
3.2.1 Demografische Entwicklung 28
3.2.2 Singularisierung 29
3.3 Gesundheitspolitische Forderungen und Ausgestaltung imGesundheitswesen 30
3.3.1 Integrierte Versorgungstrukturen 30
3.3.1.1 Integrierte Versorgung 32
3.3.1.2 Disease Management-Programme 33
3.3.2 Versorgungsmanagement 35
3.3.3 Transsektorales Case Management 36
3.3.4 Vielfalt von Netzwerkmodellen 37
4 Stand der Forschung zum Nutzen voninterorganisationalen Netzwerken 43
4.1 Nutzenperspektive 43
4.1.1 Direkter Nutzen 45
4.1.2 Intangibler Nutzen 46
4.1.3 Indirekter Nutzen 46
4.2 Umfang und Auswahl der Studien 48
4.3 Übersicht der Forschungsergebnisse 50
4.3.1Primäranalysen im Non-Profit-Bereich (A1) 52
4.3.2 Primäranalysen im Profit-Bereich (B1) 59
5 Ableitung eines Schemas zurNutzenkategorisierung 68
5.1 Zahlreiche empirische Belege 68
5.2 Systematisierungsansätze in der Netzwerkforschung 70
5.3 Entwicklung eines Kategorienschemas 73
5.3.1 Nutzenkategorien auf Organisationsebene 75
5.3.2 Nutzenkategorien auf System-/ Patientenebene 78
6 Fallstudien beispielhafter Netzwerkmodelle imSozial- und Gesundheitswesen 82
6.1 Fallstudiendesign 82
6.1.1 Identifikation und Auswahl der Netzwerkmodelle 82
6.1.2 Zum Vorgehen der Fallstudien 85
6.1.2.1 Datenerhebung 86
6.1.2.2 Datenauswertung 88
6.2 Betriebliches Rehabilitationskonzept der Salzgitter AG(BeReKo) 91
6.2.1 Nutzen auf Organisationsebene 93
6.2.2 Nutzen auf System-/ Patientenebene 95
6.2.3 Evaluationsmethodik 97
6.3 Bremer Forum Demenz 99
6.3.1 Nutzen auf Organisationsebene 100
6.3.2 Nutzen auf System-/ Patientenebene 102
6.3.3 Evaluationsmethodik 104
6.4 Gesundes Kinzigtal (IVGK) 105
6.4.1 Nutzen auf Organisationsebene 107
6.4.2 Nutzen auf System-/ Patientenebene 109
6.4.3 Evaluationsmethodik 112
6.5 Gesundheitskonferenz Essen (GKE) 114
6.5.1 Nutzen auf Organisationsebene 116
6.5.2 Nutzen auf System-/ Patientenebene 118
6.5.3 Evaluationsmethodik 120
6.6 Gesundheitsnetz Region Wedel (GRW) 122
6.6.1 Nutzen auf Organisationsebene 123
6.6.2 Nutzen auf System-/ Patientenebene 125
6.6.3 Evaluationsmethodik 127
7 Zusammenfassende Schlussbetrachtung 128
7.1 Resümee 128
7.2 Diskussion und weiterer Forschungsbedarf 132
7.2.1 Heterogenität der Nutzenevaluation 132
7.2.2 Netzwerknutzen auf Organisationsebene 133
7.2.2.1 Zeit & Ressourcen
7.2.2.2 Finanzen 134
7.2.2.3 Wissen & Kompetenz
7.2.2.4 Beziehung & Kultur
7.2.2.5 Image & Wettbewerb
7.2.3 Netzwerknutzen auf System- / Patientenebene 137
7.2.3.1 Fokus der Patientenorientierung 138
7.2.3.2 Veränderung der Gesundheitsversorgung 139
7.2.4 Exkurs: Wirkfaktoren 141
7.3 Ausblick 142
8 Literaturverzeichnis 145