Systemisches Coaching
Handbuch für Führungskräfte, Berater und Trainer
Seiten
2002
|
2. Auflage
Beltz, J (Verlag)
978-3-407-25266-1 (ISBN)
Beltz, J (Verlag)
978-3-407-25266-1 (ISBN)
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"Systemisches Coaching" verbindet eine systemtheoretische Grundlage mit langjähriger praktischer Coaching-Erfahrung der Autoren. Diese Verknüpfung von Theorie und Praxis sowie die detaillierte didaktische Aufbereitung des Coaching-Prozesses machen dieses Handbuch zu einem Standardwerk für alle, die als Coachs arbeiten oder arbeiten möchten.
"Systemisches Coaching" verbindet eine systemtheoretische Grundlage mit langjähriger praktischer Coaching-Erfahrung der Autoren. Diese Verknüpfung von Theorie und Praxis sowie die detaillierte didaktische Aufbereitung des Coaching-Prozesses machen dieses Handbuch zu einem Standardwerk für alle, die als Coachs arbeiten oder arbeiten möchten.
"Was ist Coaching? Wie führt man ein Coachinggespräch? Wie coacht man Mitarbeiter? Wie coacht man bei Konflikten? Wie lassen sich Führungsprobleme, Schwierigkeiten im Projekt oder beim Zeitmanagement im Coaching bearbeiten?
Auf diese Fragen finden Sie in diesem Buch die Antworten. Es ist ein Handbuch, das Führungskräfte und Coachs unterstützt, Coaching zu lernen. Schrittweise werden Sie dazu geführt, komplexere Coachinggespräche zu führen; konkrete Checklisten geben Hinweise darauf, was Sie beachten müssen."
(Aus dem Vorwort von Eckard König).
Aus dem Inhalt: - Grundlagen - Der Coachingprozess - Diagnoseverfahren im Rahmen von Coachingprozessen - Coaching im komplexen Situationen - Coaching als Expetenberatung - Evaluation von Coachingprozessen
"Systemisches Coaching" verbindet eine systemtheoretische Grundlage mit langjähriger praktischer Coaching-Erfahrung der Autoren. Diese Verknüpfung von Theorie und Praxis sowie die detaillierte didaktische Aufbereitung des Coaching-Prozesses machen dieses Handbuch zu einem Standardwerk für alle, die als Coachs arbeiten oder arbeiten möchten.
"Was ist Coaching? Wie führt man ein Coachinggespräch? Wie coacht man Mitarbeiter? Wie coacht man bei Konflikten? Wie lassen sich Führungsprobleme, Schwierigkeiten im Projekt oder beim Zeitmanagement im Coaching bearbeiten?
Auf diese Fragen finden Sie in diesem Buch die Antworten. Es ist ein Handbuch, das Führungskräfte und Coachs unterstützt, Coaching zu lernen. Schrittweise werden Sie dazu geführt, komplexere Coachinggespräche zu führen; konkrete Checklisten geben Hinweise darauf, was Sie beachten müssen."
(Aus dem Vorwort von Eckard König).
Aus dem Inhalt: - Grundlagen - Der Coachingprozess - Diagnoseverfahren im Rahmen von Coachingprozessen - Coaching im komplexen Situationen - Coaching als Expetenberatung - Evaluation von Coachingprozessen
Professor Dr. Eckard König arbeitet an der Universität Paderborn mit den Arbeitsschwerpunkten Weiterbildung/Organisationsberatung und Grundlagenforschung der Sozialwissenschaften. Er verfügt über langjährige internationale Erfahrung bei der Beratung von Organisationen und führt zusammen mit Gerda Volmer seit über 20 Jahren Ausbildungen in Systemischer Organisationsberatung durch.
Dr. Gerda Volmer, geboren 1956, ist nach mehrjähriger Forschungstätigkeit Leiterin des Wissenschaftlichen Instituts für Beratung und Kommunikation, Paderborn.
Aus dem Inhalt:
- Grundlagen
- Der Coachingprozess
- Diagnoseverfahren im Rahmen von Coachingprozessen
- Coaching im komplexen Situationen
- Coaching als Expetenberatung
- Evaluation von Coachingprozessen
Reihe/Serie | System und Organisation ; 8 |
---|---|
Sprache | deutsch |
Gewicht | 520 g |
Einbandart | Kunststoff |
Themenwelt | Sozialwissenschaften ► Pädagogik ► Erwachsenenbildung |
Schlagworte | Coaching • Coaching; Handbuch/Lehrbuch • Hardcover, Softcover / Pädagogik/Erwachsenenbildung • HC/Pädagogik/Erwachsenenbildung • Systemtheorie |
ISBN-10 | 3-407-25266-8 / 3407252668 |
ISBN-13 | 978-3-407-25266-1 / 9783407252661 |
Zustand | Neuware |
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