Die Ordnungen des Erfolgs

Kristine Alex studierte Ernährungswissenschaften mit den Schwerpunkten Welternährungswirtschaft, Beratung und Kommunikation. Als Diplom-Oecotrophologin arbeitete sie 10 Jahre im internationalen Projekt- und Krisenmanagement in Europa und Afrika, so u. a. in Frankreich, Israel, Haiti, Italien, Kenia, Mauretanien, Tansania, Uganda und Zaire. Wirtschaft und Institutionen sind ihr durch verantwortungsvolle Positionen vertraut: Leiterin einer internationalen epidemiologischen Krebsstudie im Gesundheitsforschungsbereich Referentin im Bereich Entwicklungspolitik (DSE, BMZ), Vorbereitung von Fachkräften auf Auslandseinsätze, GTZ Expertin / Gutachterin 1 Jahr Katastrophenmanagement in Afrika (Ruanda-Operation) für das IFRC/Genf, u.a Überwachung von Getreideeinkäufen vor Ort, Flüchtlingslagermanagement, WHO Kriseninterventionstraining in Thailand Seit 1994 hat sie sich auf den Einsatz systemischer Aufstellungen im Berufskontext sowie persönliche (berufliche und familiäre) Anliegen spezialisiert. Immer wieder hat sie sich als Pionierin neuen Themen gestellt (Organisationsaufstellungen, Orts-/Häuseraufstellungen, Körpersymptomaufstellungen...) 1997hat sie das systemische Fortbildungs- und Organisationsberatungsinstitut Systeme in Aktion und eine Praxis in München gegründet. Seit 2003 ist der Hauptsitz im schönen Chiemgau. Dort lebe sie mit ihrer Familie. Ihre Seminare finden in Gollenshausen / Gstadt am Chiemsee (www.SeminarhausAlex.de) statt. Dei inzwischen 25-jährigen Erfahrungen in der hauptberuflichen Aufstellungsarbeit, die professionelle Darstellung der Methode und deren Einsatzgebiete im beruflichen und wirtschaftlichen Kontext vermittle sie in Fortbildungsseminaren in Deutschland und im europäischen Ausland (bisher in Frankreich, Belgien, Holland Österreich, Polen, Schweiz und Tschechien). In der Fachpresse finden Sie vielfältige Publikationen. Zwei Fachbücher von ihr wurden im Kösel Verlag verlegt. Die Ordnungen des Erfolgs (ab 2001). Eine Einführung in die Organisationsaufstellung sowie Orte erinnern sich (2007). Häuser, Wohnungen und Plätze von Störungen befreien. Systemische Arbeit mit Energiefeldern. Ab 2011 gibt sie ihre Bücher selbst heraus (www.VerlagshausAlex.de). Ihr erstes ist 'Mein Körper erinnert sich. Symptomaufstellungen lassen Gefühle sprechen'. Auf der DGfS-Liste (Deutsche Gesellschaft für Systemaufstellungen) ist sie als Familien- und Organisationsaufstellerin sowie anerkannte Weiterbildnerin gelistet. Das bedeutet, dass dei bei ihr besuchten Seminare & Fortbildungen von der DGfS, bei Zertifizierungswunsch, anerkannt sind. Weiterhinist sie Mitglied der ISCA, International Systemic Constellations Association und Infosyon (Internationales Forum von Systemaufstellungen in Organisationen und Arbeitskontexten) sowie Master Trainerin bei Infosyon (Internationales Forum für Systemaufstellungen in Organisationen).

Inhalt
Einleitung
Die Methode
Der Ursprung systemischer Aufstellungsarbeit
Wie funktioniert eine systemische Aufstellung?
Systemaufstellungen im Berufskontext
Wie bekannt sind Aufstellungen in der Wirtschaft?
Welchen Nutzen bringen systemische Aufstellungen im beruflichen Kontext?
Systemaufstellungen in Unternehmen
Auf welche Fragen geben Aufstellungen Antworten?
Welchen Rahmen braucht Aufstellungsarbeit?
Wer stellt auf?
Aufstellungstechnik
Der Aufstellungsablauf
Vor - während - nach der Aufstellung
Die Aufgaben von Aufstellungsleiter, Klient, Repräsentant und
Zuschauer während der Aufstellung
Prozessarbeit
Was bedeutet phänomenologisches Arbeiten?
Interventionen
Prozesstechniken
Die Wirkung systemischer Aufstellungsarbeit
Wie wirken systemische Aufstellungen?
Wie funktioniert die Informationsübermittlung an Repräsentanten?
Wie schnell setzen sich Lösungen um?
Klienten berichten über die Wirkung ihrer Aufstellung
Aufstellungsformen
Organisationsaufstellungen
Strukturaufstellungen
Supervisionsaufstellungen
Sonstige Aufstellungsformen
Das Erlernen der Aufstellungsarbeit
Welche Voraussetzungen werden benötigt, um eine Aufstellung zu leiten?
Übungen
Beispiele von Aufstellungsarbeit im beruflichen Kontext
Was hat die Ursprungsfamilie mit meinem Arbeitsplatz zu tun?
Eine berufstätige Mutter: Wie bekomme ich Berufs- und Privatleben unter einen Hut
Mein Ziel
Der eigene Weg
Mein Dilemma
Warum fällt es mir so schwer, Entscheidungen zu treffen?
Personalentscheidungen
Welche Aufgaben habe ich nach der Fusion?
Reaktionen der Kunden auf das neue Produkt
Die geklaute Produktidee
Meine Produktpalette
Was ist eine gute Position für einen externen Berater?
Warum zieht es mich immer ins Ausland?
Ich und das Geld
Mir fällt es schwer; Geld anzunehmen
Existenzgründer auf dem Weg zum Erfolg
Prüfungen
Mir ist alles zu viel
Hilfe, mein Nacken ist verspannt!
Wie gehe ich mit meinem Burn-out-Syndrom um?
Die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der Methode
Dank
Glossar
Literatur
Über die Autorin

Einleitung Systemische Aufstellungen - seit 20 Jahren im familientherapeutischen Kontext bekannt und inzwischen weltweit praktiziert - werden seit kurzem verstärkt im beruflichen Bereich eingesetzt. Mit Aufstellungsarbeit sind komplexe Zusammenhänge besser zu verstehen und in kurzer Zeit Lösungswege zu entdecken. Dies macht sie für die Wirtschaft interessant. Die globale Vernetzung steigt kontinuierlich und der Wunsch, nachhaltige Veränderungsprozesse einzuleiten, Desaster bei Umstrukturierungen zu vermeiden, Einblicke in die Auswirkungen von Outplacement-Politik und Börsengängen zu gewinnen sowie Systeme besser zu verstehen, lenken den Blick auf das, was Aufstellungen bieten. Eine wesentliche Voraussetzung für ein adäquates Einsetzen der Methode ist die umfangreiche Erfahrung des Aufstellungsleiters bzw. der Aufstellungsleiterin (AL)*1 mit der Aufstellungsarbeit: Das häufige Einnehmen unterschiedlichster Perspektiven wie Zuschauen, Repräsentant sein, eigene Anliegen aufstellen, die Wirkung von aufgestellten eigenen Themen an sich erleben und über einen längeren Zeitraum beobachten, sind die ersten Schritte. Verschiedene Techniken und verinnerlichtes Wissen können gerade beim abstrakten Arbeiten*2 die Qualität und Intensität der Arbeit verfeinern. Besonders wichtig ist aber auch die innere Haltung, mit der ein AL aufstellt. Diese lässt sich nicht alleine durch Worte vermitteln. Wesentlich sind die Erfahrung und Achtsamkeit, die der AL gegenüber dem Klienten und den ablaufenden Prozessen einnimmt. Sicherlich ist diese Arbeit auch einem stetigen Lernprozess unterworfen, wandelt sich im Verlauf und bringt zunehmend kraftvollere Lösungsbilder hervor. Immer wieder wird mir die Frage gestellt: "Wie viel Zeit brauche ich, um 'Aufstellen' zu lernen?". Nach meinen Beobachtungen hängt die Geschwindigkeit, mit der eine Person einen guten Zugang zur Aufstellungsarbeit findet, von unterschiedlichen Komponenten ab: Hat sie die notwendige Sensibilität? Kann sie ein Energiesystem wahrnehmen? Geht sie achtungsvoll mit dem Klienten um? Hat sie sozusagen 'Feuer gefangen' und beschäftigt sie sich intensiv mit dem Aufstellen? Sucht sie viele Gelegenheiten, um Aufstellungen zu erleben?