Emily Erikson is an assistant professor in the department of sociology and the school of management (by courtesy) at Yale University, as well as a member of the Council of South Asian Studies.
The English East India Company was one of the most powerful and enduring organizations in history. Between Monopoly and Free Trade locates the source of that success in the innovative policy by which the Company's Court of Directors granted employees the right to pursue their own commercial interests while in the firm's employ. Exploring trade network dynamics, decision-making processes, and ports and organizational context, Emily Erikson demonstrates why the English East India Company was a dominant force in the expansion of trade between Europe and Asia, and she sheds light on the related problems of why England experienced rapid economic development and how the relationship between Europe and Asia shifted in the eighteenth and nineteenth centuries.Though the Company held a monopoly on English overseas trade to Asia, the Court of Directors extended the right to trade in Asia to their employees, creating an unusual situation in which employees worked both for themselves and for the Company as overseas merchants. Building on the organizational infrastructure of the Company and the sophisticated commercial institutions of the markets of the East, employees constructed a cohesive internal network of peer communications that directed English trading ships during their voyages. This network integrated Company operations, encouraged innovation, and increased the Company's flexibility, adaptability, and responsiveness to local circumstance.Between Monopoly and Free Trade highlights the dynamic potential of social networks in the early modern era.
Emily Erikson is an assistant professor in the department of sociology and the school of management (by courtesy) at Yale University, as well as a member of the Council of South Asian Studies.
| Erscheint lt. Verlag | 21.7.2014 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Princeton Analytical Sociology Series |
| Verlagsort | Princeton |
| Sprache | englisch |
| Themenwelt | Geschichte ► Allgemeine Geschichte ► Neuzeit (bis 1918) |
| Geisteswissenschaften ► Geschichte ► Regional- / Ländergeschichte | |
| Geschichte ► Teilgebiete der Geschichte ► Wirtschaftsgeschichte | |
| Sozialwissenschaften ► Soziologie | |
| Wirtschaft ► Volkswirtschaftslehre ► Makroökonomie | |
| Schlagworte | alternative explanations • analytical sociology • Asia • Asian commercial institutions • Asian merchants • Asian ports • Asian trading ports • Auction • aurangzeb • barriers to entry • Batticaloa • Battle of Plassey • Board of Directors • bribery • Cambridge University Press • Capitalism • captaincy • Charter Company • choosing ports • city-state • Colonialism • commercial networks • commercial revolution • Commodity • Company • Company rule in India • Comparative analysis • Competition • Consideration • corporation • Corruption • Court of Directors • decentralization • decentralized market • decentralized market exchange • decentralized organizational structure • decentralized ports • Dutch East India Company • early modern period • eastern ports • East Indiaman • east indies • Economic Development • Economic Growth • Economic History • Economics • Economic Theory • economy • Economy of France • Employment • English East India Company • English trade patterns • Entrepreneurship • estimation • Europe • Expense • Finance • Financial institution • Financial Instrument • financialization • Financial Networks • foreign trade institutions • Free Trade • Globalization • global trade • government revenue • Gujarat • Harrison White • hegemony • Historical change • imperialism • income • Indian Ocean • Indian Subcontinent • Indian Trade • india office records • individual-level actions • Indonesia • Industrial Revolution • Infrastructure • Institution • Interest of the company • International Trade • Investor • Jan Pieterszoon Coen • joint-stock company • KEDAH • Market Economy • Market Structure • merchant • merchant capitalism • micro-level behavioral patterns • militarization • Modernity • moneylender • Monopoly • Mughal Empire • multilateral commercial network • Multinational corporation • Nawab • New Guinea • New Institutionalism • new markets • new organizational forms • Nineteenth century • Operational Decisions • Opportunism • opportunity structures • organizational background • organizational characteristics • organizational context • organizational incentive structures • Organizational Structure • Ostend Company • other East India companies • overseas trade • overseas trade expansion • patterns of innovation • Politics • Princeton University • Princeton University Press • Principal–agent problem • private trade • private trade allowances • Purser • Regulated market • remittance • Restructuring • result • Safavid Dynasty • Shareholder • shortage • small-scale commercial actors • Smuggling • Social Networks • Social organization • Social Status • spice trade • supercargo • Supply (economics) • tariff • Tax • Tax Collector • Thomas Mun • Trade networks • Trade regulation • Trade Route • trading decisions • trading partnerships • trading ships • Underdevelopment • Wealth |
| ISBN-10 | 1-4008-5033-9 / 1400850339 |
| ISBN-13 | 978-1-4008-5033-4 / 9781400850334 |
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