Der Bundeskanzler als politischer Führer (eBook)

Henrik Gast ist Politikwissenschaftler an der Universität Regensburg.

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 6
Abkürzungsverzeichnis 10
Verzeichnis der Tabellen 11
Teil A: Politische Führung – eine Problemskizze 12
1 Einleitung 12
2 Politikwissenschaftlicher Forschungsstand 14
3 Zum Gegenstand: Was bedeutet politische Führung? 20
3.1 Eine Übersicht über mögliche Zugänge aus interdisziplinärer Perspektive 21
3.2 Politische Führung aus strukturfunktionalistischer Perspektive 26
3.3 Zur Verteilung der Führungsaufgaben in der Gruppe 29
3.4 Zusammenführende Definition 31
3.5 Zum Kriterium des ‘Führungserfolgs’ 32
4 Zum Gegenstand: Wo wird politische Führung ausgeübt? 32
5 Das Design der Studie 37
6 Methodischer Zugang 38
6.1 Synthese bestehender theoretischer Forschung 38
6.2 Induktive Betrachtung des Gegenstandes anhand einer qualitativen Erhebung 38
6.3 Forschungsbericht 47
Teil B: Die strukturellen Kontextbedingungen der politischenFührung 50
1 Die institutionelle Struktur als Kontextbedingung 52
1.1 Eine Betrachtung der formalen Handlungsressourcen 52
1.2 Zu den arenenspezifischen Rahmenbedingungen 62
1.3 Zwischenfazit: strukturelle Handlungsressourcen, Vetound Störpotenziale 71
2 Gruppenbezogene Faktoren als Kontextbedingungen 71
2.1 Zur inneren Konstitution der Bezugsgruppen 72
2.2 Zu den Erwartungen der Bezugsgruppen an die Rolle ‘Bundeskanzler’ 83
2.3 Führungsentlastende Prozesse in Gruppen 112
3 Bedürfnisse und Motive der Interaktionspartner als Kontextbedingungen 120
3.1 Zu den Bedürfnissen und Motiven der Geführten 120
3.2 Psychische Prozesse zwischen dem Regierungschef und den Geführten 128
4 Kontextspezifische Führung – eine argumentative Ausgangsbasis 135
Teil C: Politische Führung im langfristigen Zeithorizont 137
1 Zu den Komponenten der Persönlichkeit im Kontext der politischen Führung 137
1.1 Zur Verbindung zwischen der Rolle und der Persönlichkeit 139
1.2 Persönliche Ressourcen zur Darstellung 142
1.3 Persönliche Ressourcen zur Durchsetzung und Evaluation einer Entscheidung 158
1.4 Persönliche Ressourcen zur Integration 172
1.5 Zur Außenwirkung der Persönlichkeit: die strategische Anlage eines Image 175
2 Langfristige Einflüsse der Interaktion 177
2.1 Der Aufbau von Akzeptanz durch Konformität und Gruppenrepräsentation 177
2.2 Zum gegenseitigen Vertrauen 180
2.3 Zur Kontaktpflege und Netzwerkbildung 196
2.4 Die Personalpolitik als Führungsressource 209
2.5 Zu den Strategien politischer Planung 221
3 Folgerungen für die kurzfristigen Handlungsressourcen 228
Teil D: Politische Führung im kurzfristigen Zeithorizont 229
1 Die Ebene der Selbstdarstellung 229
1.1 Grundlegende Techniken der kontextspezifischen Selbstdarstellung 230
1.2 Selbstdarstellung ohne Inszenierung? Zur Bedeutung der Authentizität 239
2 Die Ebene der kurzfristigen Interaktion 243
2.1 Zum Willensbildungsund Entscheidungsprozess 243
2.2 Integration durch Kommunikation 258
2.3 Durchsetzung einer Entscheidung durch Kommunikation 278
2.4 Motivation durch Kommunikation 305
Teil E: Ergebnisse der Studie 316
1 Regierungschefs und ihr Umfeld – ein komplexes Verhältnis 316
1.1 „Institutions matter“: zu den strukturellen Ressourcen und Restriktionen 316
1.2 Zur Relevanz gruppenbezogener Rollenerwartungen 321
1.3 Zu weiteren gruppenund arenenbezogenen Kontextvariablen 324
1.4 Zu den Bedürfnissen und Motiven der Interaktionspartner 328
2 Zu den langfristigen Komponenten der politischen Führung 330
2.1 „Patterns of leadership“: zur Bedeutung der Rollenaxiome 330
2.2 „Personality matters“: wie Eigenschaften im Führungsprozess wirken 333
2.3 Zu den Folgen spezifischer Interaktionsmuster 337
3 Zu den kurzfristigen Komponenten der politischen Führung 341
3.1 Zwischen Selbstinszenierung und Authentizität: zur Selbstdarstellung 341
3.2 Zur Analyse der interaktiven Führungstechniken 344
4 Spezifisch deutsche oder allgemeine politische Führungstheorie? 353
5 Ausblick auf mögliche Untersuchungsfelder der Führungsforschung 354
Anhang 356
Quellen- und Literaturverzeichnis 359