Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen (eBook)

Prof. Dr. Sebastian Braun leitet das Forschungszentrum für Bürgerschaftliches Engagement und die Abteilung Sportsoziologie an der Humboldt-Universität zu Berlin.

Inhaltsverzeichnis 5
Gesellschaftliches Unternehmensengagement in Deutschlandim internationalen KontextZur Einführung 8
1 Unternehmen im gesellschaftlichen Kontext 8
2 Unternehmen, Verantwortung und gesellschaftliches Engagement 12
3 Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen in der deutschen WirtschaftsundSozialordnung 13
4 Handlungsfelder des gesellschaftlichen Engagements von Unterne 14
5 Normierung von gesellschaftlichem Unternehmensengagement 15
6 Win-Win Konstellationen im gesellschaftlichen Engagement 16
7 Praxisbeispiele des gesellschaftlichen Engagements 17
Teil IUnternehmen, Verantwortungund gesellschaftliches Engagement 19
Funktionswandel des Unternehmertums. Eigentum, Risiko,Verantwortung 20
1 Einleitung 20
2 Familienunternehmer 21
3 Managerkapitalismus 23
4 Die Krise des Manager-Kapitalismus 25
5 Finanzmarkt-Kapitalismus 27
6 Ausdifferenzierung der Unternehmer-Funktion 30
7 Schlussfolgerungen 31
Die Verantwortung von Unternehmen in der Gesellschaft 34
1 Einleitung 34
2 Das Konzept Verantwortung 35
3 Unternehmen und ihre Verantwortung 38
4 Schlussbemerkung 44
„Making Money by Doing Good”: Corporate SocialResponsibility und Corporate Citizenship imtransatlantischen Vergleich 47
1 Philanthropisches Bewusstsein 47
2 Individuelle Freiheit vs. Wohlfahrtsstaat 49
3 Partner Staat? 51
4 Freiwillige Angelegenheit oder gesetzliche Verpflichtung? 52
5 Gutes tun und gut verdienen 53
6 Engagement im Wandel 55
7 Blick über den Atlantik 57
Teil IIGesellschaftliches Engagement von Unternehmen inder deutschen Wirtschafts- und Sozialordnung 60
Verantwortung und Engagement von Unternehmen in derSozialen Marktwirtschaft – der deutscheInstitutionalisierungspfad unter globalen Einflüssen 61
1 Begriffe und Deutungsversuche 61
2 Sozialwissenschaftliche Zugänge 64
3 Der deutsche Institutionalisierungspfad der gesellschaftlichen Rolle vonUnternehmen 67
4 Zusammenfassung und Herausforderungen. 74
Zwischen nationalen Traditionen und globalenHerausforderungen: Gesellschaftliches Engagement vonUnternehmen in der sozialen Marktwirtschaft derBundesrepublik Deutschland 81
1 Einleitung 81
2 Unternehmen als gesellschaftlich eingebettete Akteure 82
3 Empirische Bezugspunkte 86
4 Fazit 97
5 Ausblick 98
„Meine Firma, meine Mitarbeiter, meine Heimat.“Merkmale unternehmerischen Engagements im deutschenMittelstand 102
1 Einleitung 102
2 CSR – Ethische Verantwortung oder Werbegag? 103
3 Unternehmerisches Engagement 108
4 Engagement im Mittelstand 119
5 Fazit 131
Teil IIIHandlungsfelder des gesellschaftlichen Engagementsvon Unternehmen 136
Private Kunst- und Kulturförderung – Rück- und Ausblickein einem traditionsreichen Feld 137
Momentaufnahmen einer Krise mit längerfristigen Folgen 137
Die lange Tradition privater Kulturförderung 139
Unternehmen und Unternehmer als Kulturförderer in der Gegenwart 143
Unternehmen gestalten Bildung 148
1 Im Dickicht der Bürokratie: Der Fall Behler 148
2 Von Kaiser Wilhelm zu Karl Marx: Die Schule unter Aufsicht des Staates 149
3 Abstimmung mit den Füßen: Den staatlichen Schulen laufen die Eltern weg. 149
4 Unternehmen gestalten Bildung: Fallbeispiele aus der Praxis 151
5 Bürgerschaftliches Engagement bei der Gestaltung von Schule 162
Arbeit und Soziales: Unternehmerische Handlungsfeldereiner Corporate Social Responsibility 168
1 Einleitung 168
2 Freiwilligkeit, eine Begriffsklärung 168
3 Arbeit und Soziales als Last im Wettbewerb? 170
4 Implizites/Explizites Engagement 172
5 CSR/CC in der internen Unternehmensdimension 172
6 Standardisierung und Kontrolle – zurück zur Pflicht? 175
Teil IVNormierung von gesellschaftlichemUnternehmensengagement 179
Die Normierung des Guten. Gesellschaftliches Engagementauf dem Prüfstand 180
Einleitung 180
CSR als politischer Handlungsauftrag 181
CSR im internationalen Kontext 182
CSR als Unternehmenspraxis 185
CSR in der Kritik 187
Fazit 191
ISO 26000: Eine kurze Geschichte zur Normierunggesellschaftlicher Verantwortung 195
1 Hintergrund 195
2 Aufbau und Inhalte der ISO 26000 197
3 Die Prinzipien gesellschaftlicher Verantwortung 199
4 Ausblick 210
Teil VWin-Win Konstellationen imgesellschaftlichen Engagement 213
Vom Corporate Citizen zum strukturpolitischen Akteur –Gesellschaftliche Effekte und betrieblicher Nutzenunternehmerischen Engagements 214
Einleitung 214
Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship – das klassischeVerständnis 215
Vom „Win-Win“ zur Strukturpolitik als „realem“ Corporate Citizenship 218
Das Beispiel Energiebranche 219
Fazit 224
Der „gesellschaftlichen Problemlösung“ auf der Spur: Gegenein unterkomplexes Verständnis von „Win-win“-Situationenbei Corporate Citizenship 227
1 Einleitung 227
2 Offene Fragen zum Konzept von „Win-win“ 229
3 Social Case: Der Beitrag zur gesellschaftlichen Problemlösung 232
4 Empirische Analyse einer „Win-win“-Situation bei Corporate Citizenship 236
5 Exemplarisches Beispiel: Engagement der Volksbank Auenland für dieBürgerstiftung Auenland 237
6 Diskussion: Über den Nutzen des Analyserasters und den Zusammenhang vonBusiness und Social Case 244
Strategischer Einsatz von Corporate Citizenship imdeutschen Mittelstand 251
Einleitung 251
Ansätze zur Erklärung des betrieblichen Nutzens von Corporate Citizenship 252
Einflussfaktoren auf die CC-Beteiligung des deutschen Mittelstands 255
Steuerungspotenzial von Corporate Citizenship 259
Teil VIPraxisbeispiele desgesellschaftlichen Engagements 263
Corporate Citizen-Engagement – ein Beitrag zum IdentitätsundRisikomanagement 264
1 Herausforderungen 264
2 Chancen: Corporate Citizenship-Engagement 265
3 Charta für Unternehmensintegrität – als mögliche Leitlinie für das Engagem 265
4 Herausforderung: Corporate Citizenship 270
Generali Zukunftsfonds. Konzeption und aktuelleEntwicklung 272
1 Grundwerte des Unternehmensleitbildes bestimmen auch die Ziele der CorporateSocial Responsibility 272
2 Stichworte zur gegenwärtigen gesellschaftlichen Krise 272
3 Bürgerschaftliches Engagement als neuer Steuerungs- und Ordnungsfaktor 273
4 Handlungsfelder für gesellschaftliche Veränderung 273
5 Das Engagement der Älteren birgt das größte Potential 274
6 Gesellschaftliche Verantwortung wird im ganzen Unternehmen verwirklicht 275
Mehrgenerationenhäuser und Unternehmen: Eine starkeAllianz für alle Lebensalter 284
1 Das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhäuser 284
2 Corporate Citizenship – Kooperationen von Mehrgenerationenhäusern undUnternehmen 286
3 Steuerung der Kooperation von Mehrgenerationenhäusern und Unternehmen imAktionsprogramm 294
4 Ausblick 294
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren 296