Coaching für die neu ernannte Führungskraft (eBook)

Dr. Astrid Schreyögg ist freiberufliche Psychotherapeutin, Supervisorin und Coach mit vielfältigen Lehraufträgen im In- und Ausland sowie Herausgeberin der Zeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC).

Inhalt 6
Vorwort 10
Einführung 12
Teil I Coaching, Führung und die Organisation im internationalen Kontext 17
1. Kapitel Coaching als Managementberatung 18
2. Kapitel Führung als mehrperspektivisches Ereignis 37
3. Kapitel Die Organisation als kontextueller Hintergrund 57
4. Kapitel Das Internationale in und um Organisationen 82
5. Kapitel Exkurs: Unternehmensethik 93
Teil II Chancen und Risiken der neu ernannten Führungskraft 115
6. Kapitel Einflüsse durch die Rekrutierungsart 117
7. Kapitel Einflüsse durch die Situation des Vorgängers 127
8. Kapitel Einflüsse durch den innerorganisatorischen Auftrag der Führungskraft 141
9. Kapitel Einflüsse durch formale Konstituenten der Organisation 150
10. Kapitel Einflüsse durch den Organisationstyp 158
11. Kapitel Einflüsse durch Frau-Mann-Konstellationen 175
12. Kapitel Einflüsse durch den internationalen Rahmen 181
Teil III Ein Programm für das Coaching der neu ernann-ten Führungskraft in den ersten 100 Tagen – und danach 185
13. Kapitel Ziele, lernorganisatorische und methodische Empfehlungen 186
14. Kapitel Themenkreis I: Abschied von der alten Position und ein Lernprogramm für die neue Position 192
15. Kapitel Themenkreis II: Entwicklung einer optimalen Strategie und Planung früher Erfolge 209
16. Kapitel Themenkreis III: Aufbau der „ richtigen“ Organi-sationsarchitektur und des „ richtigen“ Teams 232
17. Kapitel Themenkreis IV: Aufbau des passenden Netzwerks und Work- Life- Balance 249
Literatur 264
Stichwortverzeichnis 276