Checkbuch für Führungskräfte

Dr. phil. Reinhold Haller, geboren 1955, Studium der Erziehungswissenschaft und Psychologie. Leiter Personalentwicklung am Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR). Dozent für Personalwirtschaft an diversen Hoch- und Fachhochschulen. Heute freiberuflich als Berater und Trainer für Führungskräfte tätig in den Bereichen F & E, Produktion, Energiewirtschaft, Dienstleistung und Gesundheitswesen.

WELCHE KOMPETENZEN BRAUCHEN SIE?- Was Vorgesetzte von Ihnen erwarten- Was Mitarbeiter erwarten- Sind Sie eine gute Führungskraft?IHRE FÜHRUNGSAUFGABEN- Den passenden Führungsstil finden- Mitarbeiter motivieren- Planen und steuernTEAMS FÜHREN UND ENTWICKELN- Von der Gruppe zum Erfolgsteam- Die Leistung des Teams steigern- Teamanalyse: Verfügen Sie über ein Erfolgsteam?EFFIZIENTE FÜHRUNGSINSTRUMENTE- Mitarbeitergespräche führen- Ziele vereinbaren- Entwicklungsziele vereinbaren- Mitarbeiter entwickeln- Feedback von den Mitarbeitern einholenNEU AUF DEM CHEFSESSEL- Gestern Kollege - heute Chef- Chef im neuen Job- Veränderungen angehen- Das neue Selbst-Konzept klären- Die Mitarbeiter ins Boot holen- Coaching für den neuen JobVERZEICHNIS DER CHECKLISTEN, LEITFÄDEN UND TESTS

DEN PASSENDEN FÜHRUNGSSTIL FINDENDie Frage nach dem richtigen Führungsstil ist ein Dauerbren-ner. Die Vorstellung vom Unternehmer als Patriarchen, derseinen Arbeitern kaum Eigenständigkeit und Entscheidungs-spielraum lässt, sondern detaillierte Anweisungen gibt,scheint passé. Und doch schwingen Teile davon noch mit,wenn die "Management by ..." Formel spöttisch und treffsicherabgewandelt wird zu einem "Management by Mushroom"genannten Führungsstil: Mitarbeiter im Dunkeln lassen, abund zu mit Mist bestreuen. Wenn sich Köpfe zeigen -sofort abschneiden. An diesem Bild wird deutlich, dass Mit-arbeiter selbstverständlich einen eigenen Kopf haben, sicheinbringen wollen und auch Ansprüche stellen. Doch wasbedeutet das für Ihren Führungsstil? Und gilt diese Annahmefür alle? Wie führt man Mitarbeiter, die nicht so viel Initiativezeigen, deren Performance nicht brillant ist?Ist ein einziger Führungsstil der richtige?Lange Zeit wurde die Frage nach dem richtigen Führungsstilgrundsätzlich diskutiert und nur unter dem Aspekt der Partizi-pation betrachtet. In Unternehmensleitbildern wurde der An-spruch erhoben, prinzipiell einen partizipativen oder kooperati-ven Führungsstil zu pflegen. Diese Begriffe waren dem "Füh-rungskontinuum" genannten Modell entnommen. In diesemModell werden sieben Führungsstile genannt und nach demGrad der Partizipation an der Willensbildung und Entschei-dungsfindung geordnet.Übersicht: Führungsstile und ihre Bedeutungdespotisch: Vorgesetzter entscheidet, ordnet an, setzt häufig Zwangsmittel ein.patriarchalisch: Vorgesetzter entscheidet, setzt durch, häufig mit Manipulation.informierend: Vorgesetzter entscheidet, setzt durch Überzeugung durch.beratend: Vorgesetzter informiert, die Betroffenen äußern ihre Meinungen.kooperativ: Gruppe entwickelt Vorschläge, Vorgesetzter wählt aus.partizipativ: Gruppe entscheidet im vereinbarten Rahmen autonom.demokratisch: Gruppe entscheidet autonom, Vorgesetzter ist Koordinator.Doch merkt man in der Praxis rasch, dass der Anspruch, ausschließlich einen einzigen Führungsstil durchzuhalten, kaumzu verwirklichen ist. Das verwundert nicht, werden dochEinflussfaktoren auf die Situation, in der ein Mitarbeitergeführt werden soll, in diesem Konzept nicht berücksichtigt.Hierzu zählen etwa: Gruppendynamik, Reifegrad des Mitar-beiters, ökonomische Unternehmenssituation.