Eingetaucht: New Work (eBook)

NEW WHAT? NEW WORK!

»ERST DIE ARBEIT, DANN DAS VERGNÜGEN!«

Ein Spruch, der tief in uns verankert ist, und doch genau das Gegenteil des New-Work-Gedankens verkörpert.

Aber was bedeutet eigentlich New Work?

Leider ist das Thema New Work sehr komplex, und es gibt keine allgemeingültige Definition. Genau deswegen erarbeiten wir während dieses Buchs gemeinsam eine Definition, die du am Ende findest und für dich nutzen kannst. Was jedoch einheitlich ist, ist die Entstehungsgeschichte, und die möchte ich dir jetzt erzählen.

Es war einmal … New Work

Das New-Work-Konzept wurde von Frithjof Bergmann ins Leben gerufen. Geboren am 24.12.1930, erkannte er bereits Ende der 1980er-Jahre, dass ein Gegenentwurf zum Sozialismus und auch Kapitalismus längst überfällig war, und entwickelte das Konzept der »Neuen Arbeit«, das wir heute unter New Work kennen. Bergmann waren die Themen »Arbeit«, »Kreativität« und »Selbstbestimmung« sehr wichtig, weshalb sie eine zentrale Rolle in seinem Gegenentwurf und seinen Gedanken einnahmen.1

Eine seiner für die New-Work-Bewegung prägenden Aussagen: »Die Macht der Lohnarbeit […] muss so schnell wie möglich beendet werden. Das geht nicht mit kosmetischen Korrekturen am Lohnarbeitssystem, etwa durch ergonomische Arbeitsplätze oder gewerkschaftlich erkämpfte Pausen. Dafür müssen die Grundstrukturen des Systems geändert werden.«2

Bergmann erkannte schon früh, dass sich unsere Art zu arbeiten verändern muss, wenn wir weiterhin als Gesellschaft bestehen wollen. Um dieses Ziel zu erreichen, setzte er allerdings nicht auf äußere Veränderungen. Seiner Überzeugung nach war es zielführender, beim Denken von uns Menschen anzusetzen und so das System zu verbessern.

Du kennst doch bestimmt diese Aussage: »Wir leben nicht, um zu arbeiten, sondern wir arbeiten, um zu leben«, oder? So ähnlich formulierte auch Bergmann den Kern von New Work:

»Nicht wir sollen der Arbeit dienen, sondern die Arbeit sollte
uns dienen und uns Kraft und Energie verleihen, damit wir lebendigere,
vollständigere und stärke Menschen werden.« 3

Was mich an New Work so begeistert, ist der Ruf nach Individualität und der Fokus auf die menschlichen Bedürfnisse. Arbeit wird nicht mehr nur als Zahlungsmittel angesehen, sondern soll zu einem Werkzeug werden, mit dem wir unsere Entwicklung fördern.

Klingt für dich spirituell und nur schwer umzusetzen? Verstehe ich, denn wenn es nach Bergmann geht, müssen wir uns ganz viel mit unseren Fähigkeiten und Wünschen beschäftigen, was, ehrlich gesagt, umständlich und neu für uns ist. Wir haben gelernt, unseren Job als Mittel zum Zweck zu sehen, effizient zu arbeiten, auf Führungskräfte zu hören und unsere eigenen Wünsche hintanzustellen. Um zu erkennen, dass wir ebendiese Wünsche mithilfe der Arbeit erfüllen können, braucht es ein Umdenken und ein offenes Mindset. (Jetzt weißt du, warum ich mir zu Beginn Offenheit von dir gewünscht habe.)

New Work heute

Um New Work zu veranschaulichen und die Komplexität des Themas zu verdeutlichen, nutze ich als visuelle Unterstützung gerne die »Megatrend Map« des Zukunftsinstituts4, die aufgebaut ist wie eine U-Bahn-Karte. Du siehst sie hier in abgewandelter Form mit dem Fokus auf den Megatrend New Work und den einzelnen zugehörigen Aspekten.

An diesen orientiere ich mich auch beim Schreiben dieses Buchs und bringe dir die Kernbegriffe näher, sodass du am Ende genau weißt, was New Work bedeutet. Gemeinsam werden wir eine einheitliche Definition finden, die du jederzeit nutzen kannst und die alle Facetten von New Work abdeckt.

Ich persönlich mag am New-Work-Konzept, dass es hierbei nicht nur um die Arbeitswelt geht, sondern wir damit auch der Gesellschaft etwas Gutes tun können.

Nach Frithjof Bergmann gibt es nämlich fünf Prinzipien von New Work:

1. Freiheit
2. Selbstverantwortung
3. Sinn
4. Entwicklung
5. Soziale Verantwortung.

Auch sie wirst du im Laufe dieses Buchs wiederfinden und dabei merken, wie wichtig es ist, Arbeit und Gesellschaft nicht isoliert zu betrachten.

Du siehst, das Thema ist komplex, und bevor du jetzt aufhörst zu lesen: Ich werde es dir so einfach wie möglich machen, es zu verstehen!

Als Einstieg findest du hier einige verschiedene Definitionen:

»New Work ist Vereinbarkeit für alle.«

(Vanessa Jobst-Jürgens | Autorin, Beirätin, Senior Managerin für Transformation)

»New Work ist der Versuch, auf drei Ebenen ­Arbeit zu ­verbessern: Auf der individuellen Ebene, auf der ­zwischenmenschlichen Ebene […] und auf der ­gesellschaftlichen Ebene. Es geht darum, Arbeit so zu ­verbessern und umzugestalten, dass sie Menschen, ­Organisationen und die Gesellschaft stärkt.«

(Michael Trautmann | Co-Founder & CGO NWMS GmbH, Podcaster, Autor)

»Eine neue Arbeitswelt ist keine, in der ich mich ­einfach besonders gut fühle und für mich das Beste raus­hole. Sondern eine neue Arbeitswelt ist auch eine faire Arbeitswelt. Das bedeutet eben auch, dass wir inklusive ­Kulturen schaffen, nachhaltig agieren und Win-Win-Situationen schaffen.«

(Swantje Allmers | Co-Founder & CEO NWMS GmbH, Autorin)

»New Work ist für mich, Menschen so arbeiten zu lassen,
dass sie ihren bestmöglichen Output erbringen können,
und das über eine sehr lange Zeit.«

(Verena Pausder | Unternehmerin, Investorin)

»New Work ist erst mal ein inneres Abenteuer,
bei dem wir langsam lernen, aus allem mechanischen ­
Denken herauszukommen.«

(Fréderic Laloux | Führungskräftecoach, Autor)

»New Work ist die Entwicklung von Arbeit.«

(Harry Gatterer | Geschäftsführender Gesellschafter Zukunftsinstitut)

Jetzt weißt du, was andere Menschen unter New Work verstehen, und siehst, dass manche mehr und manche weniger zusammenfassend etwas über das Konzept sagen. Doch alle haben einen Gedanken gemeinsam:

Wir brauchen die Entwicklung hin zu einer neuen Arbeitswelt!

Aber weshalb brauchen wir New Work?

Warum liest du dieses Buch? Und warum beschäftigen sich so viele Unternehmen mit dem Thema?

Ein Ansatz, der das zu erklären versucht, nennt sich VUCA. Dabei stehen die Buchstaben für

Volatility (Flüchtigkeit),
Uncertainty (Ungewissheit),
Complexity (Komplexität) und
Ambiguity (Mehrdeutigkeit).

Im Kern geht es darum, dass unsere schnelllebige Welt immer unvorhersehbarer wird, Projekte sich weniger langfristig planen lassen, Probleme und ihre Auswirkungen immer komplexer werden und es keine einfache Lösung gibt, die alles abdeckt.5

Doch das VUCA-Konzept ist mittlerweile schon fast nicht mehr aktuell, an seine Stelle tritt mehr und mehr das BANI-Modell. Dabei stehen die Buchstaben ebenfalls für englische Begriffe, die unsere Welt noch besser beschreiben sollen:

Brittle (brüchig),
Anxious (ängstlich),
Non-Linear (nicht linear) und
Incomprehensible (unbegreiflich).

BANI beschreibt, dass unsere heutige Welt vor Veränderungen, Chaos und Katastrophen steht, und wir lernen müssen, damit umzugehen und angemessen zu reagieren.6

Weitere Punkte, die dafür sorgen, dass der Schrei nach Veränderung immer größer wird, sind unter anderem die Urbanisierung (Wachstum von Städten), die steigende Rechenleistung (Datenverarbeitung), der demografische Wandel (Alterung und wachsende Vielfalt der Bevölkerung) und der Anstieg gesellschaftlicher Erwartungen.

Der wohl dringendste Punkt aber, der die New-Work-Entwicklung befeuert, ist der Fachkräftemangel. Und der hat auf jede*n von uns erhebliche Auswirkungen.

Was bedeutet Fachkräftemangel?

Ähnlich wie für den Begriff New Work gibt es auch für den Fachkräftemangel keine einheitliche Definition, aber im Kern sind sich alle einig: Wir sprechen von einer Situation, in der die Arbeitgebenden einen höheren Bedarf an qualifizierten Mitarbeitenden haben, als es auf dem Markt gibt. Dabei geht es nicht nur um eine Momentaufnahme, sondern vielmehr um eine langfristige Betrachtung der Situation.7 Die Nachfrage ist also höher als das Angebot, was dazu führt, dass Unternehmen händeringend Mitarbeitende suchen, beim Recruiting großartige Angebote machen, um sie zu gewinnen, und Bewerbende sich frei aussuchen können, wo sie arbeiten wollen.

Prognosen zufolge wird die Zahl der Personen im erwerbsfähigen Alter bis zum Jahr 2030 um 3,9 Millionen und bis 2060 um 10,2 Millionen sinken. Diese Aussicht sorgt dafür, dass mehr als die Hälfte der Unternehmen in Deutschland den Fachkräftemangel als die größte Gefahr für ihre Geschäftsentwicklung betrachten. Aktuell gibt es in 44 % aller Berufsgruppen einen Fachkräftemangel.8

Bereits heutzutage gibt es fast 540.000 Stellen, die regelmäßig nicht besetzt werden, doch die Frage ist: Wieso?

Zum einen ist hier die ungleiche Verteilung von Auszubildenden und Absolvent*innen zu nennen. Immer mehr junge Menschen studieren,...