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1-1

Schritte der Informationsversorgung

4

1-2

Schritte der Planung

6

1-3

Prinzip von Blockplanung und rollender Planung

8

1-4

Controlling-Regelkreis

13

1-5

Controlling im Führungssystem eines Unternehmens

14

1-6

Verbreitung des Controllings in deutschen Unternehmen

18

1-7

Zeitliche Entstehung von Controlling Konzeptionen in Deutschland

20

1-8

Ebenen des Controllings

21

1-9

Unterschiede zwischen operativem und strategischem Controlling

23

1-10

Einflussfaktoren auf die Ausgestaltung eines Controllingsystems

25

1-11

Überblick über das Controllinginstrumentarium

27

2-1

Informationsstand als Schnittmenge von Informationsbedarf, Informationsnachfrage und Informationsangebot

32

2-2

Grundaufbau einer Bilanz nach § 266 HGB

38

2-3

Beispiel für eine Bilanz

39

2-4

Grundaufbau der Gewinn- und Verlustrechnung

40

2-5

Beispiel für eine Gewinn- und Verlustrechnung gemäß § 275 Absatz 2 HGB

41

2-6

Stufen der Kostenrechnung

47

2-7

Abgrenzung von Aufwand und Kosten

49

2-8

Verschiedene Kostenperspektiven, dargestellt als „Kostenwürfel“

51

2-9

Kostenverhalten in Abhängigkeit von der Ausbringungsmenge

52

2-10

Kostenstruktur im Maschinenbau im Jahre 2017

54

2-11

Entwicklung von Eigenkapitalquote und von Rentabilitätskennzahlen bei deutschen Unternehmen

69

2-12

Entwicklung der Kapazitätsauslastung der deutschen Investitions- und Konsumgüterindustrie

82

2-13

DuPont-Kennzahlensystem

86

XVI2-14

ROCE-Kennzahlensystem

87

2-15

Balanced Scorecard nach dem Grundmodell von Kaplan und Norton

90

2-16

Schritte zum Aufbau einer Balanced Scorecard

92

2-17

Beispiel für einen tabellarischen Bericht

98

2-18

Auswirkung der Achsenskalierung bei Diagrammdarstellungen

100

2-19

Pyramidenförmiges Berichtssystem

101

3-1

Ermittlung einer Kostenfunktion

110

3-2

Herstellkosten und Selbstkosten

112

3-3

Zusammenhang von Kostenfestlegung und Kostenentstehung in verschiedenen Unternehmensbereichen

120

3-4

Ermittlung des Verkaufspreises auf Kostenbasis

122

3-5

Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis in Diagrammdarstellung

126

3-6

Grenzplankostenrechnung in Diagrammdarstellung

128

3-7

Break-Even-Analyse

130

3-8

Einstufige Deckungsbeitragsrechnung

132

3-9

Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung

135

3-10

Grundlegende Zahlen zum Beispiel zur statischen Investitionsrechnung

140

3-11

Stufen des Zero-Base-Budgeting

154

3-12

Vergleich von traditioneller und prozessorientierter Budgetermittlung

156

3-13

Rollierende Vorschau

158

3-14

Formen der Kontrolle

160

3-15

Abweichungen bei der flexiblen Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis

165

4-1

Lebenszykluskurve für ein Produkt

171

4-2

Produktlebenszykluskurven für die ersten drei Generationen der Automarke „VWGolf“

173

4-3

Erfahrungskurven in arithmetischer und doppellogarithmischer (rechts) Darstellung

175

4-4

Duale Organisationsstruktur

178

4-5

Beispiel für eine Abgrenzung von strategischen Geschäftseinheiten

179

XVII4-6

Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff

180

4-7

Grundprinzip der Portfolio-Analyse

184

4-8

Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio: Normstrategien

186

4-9

Beispiel für ein ausgewogenes Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio

188

4-10

Beispiel für ein Portfolio mitWachstumschance und Liquiditätsrisiko

190

4-11

Marktattraktivitäts-Wettbewerbspositions-Portfolio: Normstrategiefelder (1) bis (9) und platzierte strategische Geschäftseinheiten (A-F)

193

4-12

Markt-Produktlebenszyklus-Portfolio: Normstrategien

195

4-13

Beispiel für ein Markt-Produktlebenszyklus-Portfolio

196

4-14

Technologie-Portfolio: Normstrategien

199

4-15

Wertschöpfungskette nach Porter

204

4-16

Beispiel für eine Wertschöpfungskette mit relative Kostengrößen

207

4-17

Verknüpfung von Unternehmenswertschöpfungsketten zu einer Logistikkette

208

4-18

Beispiel zur Nutzwertanalyse

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