Digital human (eBook)
248 Seiten
Campus Verlag
978-3-593-42686-0 (ISBN)
Digitalisierung ist der Megatrend, aber auch das Schreckgespenst in allen Unternehmen. Äußerlich wird fleißig genickt, wenn es um die Wichtigkeit der Digitalisierung fürs eigene Business geht, aber innerlich ruft der Begriff Unruhe hervor: Wie geht Digitalisierung? Was heißt das für mich persönlich? Müssen wir unser komplettes Geschäftsmodell neu erfinden? Sollen wir etwa Google werden?
Natürlich nicht, lautet die Antwort von Bettina Volkens und Kai Anderson. Sie zeigen in ihrem Buch, dass es eine humane Form der Digitalisierung gibt, die weder Menschen zu Maschinen macht, noch sie durch solche ersetzt. Sie plädieren für eine Digitalisierung, die mit den Menschen entsteht und für Menschen da ist. Sie zeigen, wie jeder Mitarbeiter eines Unternehmens sich selbst auf die Digitalisierung vorbereiten und von ihr profitieren kann, und was Unternehmen für ihre Mitarbeiter tun können und müssen, um in der neuen Arbeitswelt Schritt halten zu können.
Was dies für einzelne Branchen bedeutet, zeigen eindrucksvolle Beiträge zu den Digitalisierungsprojekten von unter anderen
Lufthansa, SAP, ProSiebenSat.1, Otto Group, Württembergische Versicherungen, TUI, pfm medical, Strabag und Telekom.
Bettina Volkens ist promovierte Juristin und Arbeitsdirektorin der Deutschen Lufthansa AG. Als Vorstandsmitglied ist sie verantwortlich für das Ressort Personal und Recht. Kai Anderson gehört zu den gefragtesten Veränderungsexperten Deutschlands und ist Gründer und Vorstand der Promerit AG.
Inhalt
Vorwort.
Digitalisierung braucht ein Versprechen
Christoph Keese 9
Die Idee einer menschlichen Digitalisierung.
Wie wir das digitale Zeitalter prägen - und nicht umgekehrt
Kai Anderson 13
GRUNDLAGEN DER DIGITALISIERUNG
Worüber reden wir?
Die Dimensionen der Digitalisierung und der Vorschlag einer Definition 25
Die Ursprünge der Digitalisierung.
Megatrend aus dem Nichts?
Key Pousttchi 29
Beginn einer neuen Ära.
Automatisierung war früher
Stefan Ries 43
Das Menschenbild im Kontext der Digitalisierung.
Weg mit dem Schreckgespenst
Markus Gabriel 57
Die Vernetzung des Menschen.
Jeder will gesehen werden
Bettina Volkens 65
DIE AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG
Was wir sehen, was wir sehen werden.
Wir unterschätzen die Kraft und die Geschwindigkeit 75
Die digitale Gesellschaft.
Licht und Schatten
Malte Martensen und Christina Schwind 77
Volkswirtschaft auf dem digitalen Prüfstand.
Sind die Gewinner vorprogrammiert?
Clemens Fuest und Andreas Peichl 89
BRANCHEN IM WANDEL
An der Frontlinie der Digitalisierung.
Wer, wie, wann? 99
Medien - ein ungleicher Kampf?
Connecting the dots - Our way of transformation
Thomas Ebeling 103
Handel - alle gegen Amazon.
Digitale Transformation mit menschlichem Antlitz
Rainer Hillebrand 111
Finanzindustrie - Braucht kein(en) Mensch(en) mehr, oder?
Und wie vor allem damit umgehen?
Susanne Pauser 119
Touristik - Vom Reisebüro zur Blockchain.
Digitale Transformation braucht den Menschen
Elke Eller 127
Medizintechnik und Mittelstand - per se gesund?
Digitalisierung braucht Agilität
Aurel Schoeller 137
Bauunternehmen - digitaler als man denkt.
Daten revolutionieren eine Branche
Thomas Birtel 145
Telekommunikation - ganz vorne dabei?
Und wer führt?
Christian P. Illek 155
UNTERNEHMERISCHE HANDLUNGSFELDER
Die Hebel der digitalen Transformation.
Wie schaffen wir die neue Arbeitsrealität? 165
Was wichtig ist in der Digitalisierung.
Können, wollen, dürfen wir das?
Christian Zabel 167
Digital Workforce.
Mindsets und Masterminds
Marco Camboni und Julian Simée 173
Digital Culture.
Digitalisierung beginnt im Kopf
Gisbert Rühl 183
Agile Leadership.
Ein Wettbewerbsvorteil in einem volatilen Umfeld
Wilfried Porth 193
New Work.
Lassen Sie uns reden
Roland Boekhout 201
INDIVIDUELLE HANDLUNGSFELDER
Neuinterpretation von Arbeit.
An der Mensch-Maschine-Schnittstelle 211
Schöne digitale Arbeitswelt.
Wie sieht Arbeit im Jahr 2030 aus?
Marion A. Weissenberger-Eibl 213
GESELLSCHAFTLICHE HANDLUNGSFELDER
Digitale Schatten.
Was stellen wir mit der gewonnenen Zeit an? 227
Big Data, Internet der Dinge, Industrie 4.0.
Wo und warum wir handeln müssen
Thomas Vašek 229
AUSBLICK
Dimension und Bedeutung der Digitalisierung.
Ein Ausblick 237
Danksagung 241
Literaturverzeichnis 243
Zu den Autoren 247
| Erscheint lt. Verlag | 9.11.2017 |
|---|---|
| Vorwort | Christoph Keese |
| Zusatzinfo | mit Lesebändchen |
| Verlagsort | Frankfurt am Main |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Geschichte / Politik ► Politik / Gesellschaft |
| Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung | |
| Schlagworte | Anspruchsgruppen-Konzept • Anspruchspartner • Betrieb • Betriebsleiter • CEO (Chief Executive Officers) • Change Management • Chief Executive Officers • Company • Computeranwendung • Computergestützte Methode • Computergestütztes Verfahren • Computerised method • Computerunterstütztes Verfahren • Computerunterstützung • Corporate Culture • Corporate executives • Corporate Identity • Digitalisierung • Direktoren • elektronisches Verfahren • Enterprise • Firm • Firma • Führungskräfte • Generaldirektoren • Geschäftsführer • Gewerbebetrieb • Gewerbliche Wirtschaft • Leitbild des Betriebs • Leitende Angestellte • Managementphilosophie • Manager • Managers • Organisational Culture • Organisationskultur • Organizational Culture • Organizational identity • Rechnerunterstützung • senior managers • Senior staff • Stakeholder • stakeholder theory • Stakeholder Value • Topmanager • Unternehmen • Unternehmensbereich • Unternehmensidentität • Unternehmenskultur • Unternehmensleitbild • Unternehmensmission • Unternehmensphilosophie • Unternehmung • Wandel • Wirtschaft (Gewerbliche Wirtschaft) • Wirtschaftsunternehmen |
| ISBN-10 | 3-593-42686-2 / 3593426862 |
| ISBN-13 | 978-3-593-42686-0 / 9783593426860 |
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