Organisationsdesign (eBook)

Dr. Daniel Marek berät Unternehmen bei der Organisations- und Teamentwicklung und ist als Management-Trainer tätig. Seine Kunden sind Unternehmen aus Handel, Medien, Gesundheit und dem öffentlichen Sektor. Zuvor hat er als Führungskraft und als Projektleiter Organisations- und Veränderungsprojekte geplant und durchgeführt. 

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
Abkürzungen 9
Abbildungsverzeichnis 10
Tabellenverzeichnis 12
1 Weshalb Organisation (wieder) ein Thema ist 14
Zusammenfassung 14
1.1Wenn Organisation die Arbeit behindert 14
1.2Organisation als Thema der neuen Arbeitswelt 20
Literatur 24
2 Bilder und Regeln von Organisation 25
Zusammenfassung 25
2.1Ein neues Organisationsparadigma 25
2.2Prinzipien guten Organisationsdesigns 33
Literatur 37
3 Die Design-Leiter 39
Zusammenfassung 39
3.1Die Stufen der Design-Leiter 39
3.2Begründung der Design-Leiter 44
3.3Arbeiten mit der Design-Leiter 47
Literatur 51
4 Sinn und Strategie 52
Zusammenfassung 52
4.1Sinnhaftigkeit als Grundlage des Organisationsdesigns 52
4.2Strategie 60
4.3Ableiten von Design-Kriterien 65
Literatur 67
5 Produkte 69
Zusammenfassung 69
5.1Von der Strategie zum Produkt- oder Leistungskatalog 70
5.2Klärung von Produkten als Hebel für Veränderungen 73
Literatur 76
6 Prozesse 77
Zusammenfassung 77
6.1Prozesse, die zu Produkten führen 78
6.2Interpretieren der Prozesslandkarte 84
Literatur 87
7 Strukturen und Instrumente 88
Zusammenfassung 88
7.1Arbeitsteilung festlegen und Verantwortlichkeiten zuteilen 90
7.2Koordinations- und Management-Aufgaben zuteilen 101
7.3Koordinationsinstrumente auswählen 108
7.4Design-Lösungen dokumentieren 125
Literatur 129
8 Typische Design-Muster aus der Praxis 131
Zusammenfassung 131
8.1Funktionale Organisation 132
8.2Produktorientierte Organisation 132
8.3Matrixorganisationen 133
8.4Mischformen: die hybride Organisation 134
8.5Selbstorganisierte Unternehmen 136
8.6Netzwerkorganisationen und Unternehmensnetzwerke 139
Literatur 140
9 Anwendung der Design-Leiter 141
Zusammenfassung 141
9.1Lineares Vorgehen im Fall einer Reorganisation 142
9.2Kaskadierendes Vorgehen 144
9.3Design-Leiter für Abteilungen und Teams in Unternehmen 147
9.4Zirkuläres Vorgehen 149
Literatur 152
Stichwortverzeichnis 153