Coaching-Techniken

Karsten Drath, Diplom Ingenieur und MBA, ist Managing Director für das SAP-Beratungsgeschäft von Dell Services in Europa und zertifizierter Leadership Coach. In den letzten dreizehn Jahren arbeitete er als interner und externer Unternehmensberater und Change Manager bei namhaften Konzernen in internationalen Großprojekten.

Wie ein Coach arbeitet
- Was Coaching ist, und was es nicht ist
- Das Coaching-Modell Leadership Choices
- Die Phasen des Coaching-Prozesses
- Die Phasen während der einzelnen Sitzungen
- Fundamente: Haltung und Professionalität des Coachs
- Zur Anwendung der Interventionen

Die Bestandsaufnahme
- Wertearbeit
- Arbeit mit Glaubenssätzen
- Competing Commitments
- Biographiearbeit
- Biographiearbeit mit Identities
- Johari-Fenster
- Parts Party & Inneres Team
- Familien-/Teambrett
- Drama-Dreieck
- Typbasierte Persönlichkeitsinstrumente
- Psychometrische Persönlichkeitsinstrumente
- Arbeit mit inneren und äußeren Bildern/Traumreisen

Die eigene Entwicklung planen
- Innerer Weiser & Future Self
- Design der Zukunft (Timeline)
- Letter to myself
- Outcome Frame

Zeit für Entscheidungen
- Fragetechniken
- Wahrnehmungspositionen & Reframing
- Leerer Stuhl
- Logische Ebenen
- Process Coaching

Das Gelernte integrieren
- Hausaufgaben
- Skalenarbeit
- Gefühls-/Gedankentagebuch

 

Stichwortverzeichnis

 

Was Coaching ist, und was es nicht ist Als Coaching wird in diesem Buch die vertrauliche, prozessorientierte Einzelberatung psychisch stabiler Menschen verstanden. Sie findet unter Anwendung von Modellen und Coaching-Techniken, also Interventionen, die meist psychotherapeutischer Herkunft sind, in einem Business-Kontext durch eine externe Person statt. Coaching ist also ein externes Beratungsformat, d. h. eine Form von Beratung, die von externen Dienstleistern durchgeführt wird, bei dem Modelle, Haltungen und Techniken, die eigentlich ursprünglich für die Behandlung psychisch Kranker entwickelt wurden, auf stabile, leistungsbereite Führungskräfte angewandt werden, die sich weiterentwickeln möchten. Der Fokus liegt beim Coaching nicht auf der Behandlung einer psychischen Störung, sondern auf der Flexibilisierung von Verhaltensmustern, der Weiterentwicklung von Persönlichkeit und dem Ausbau von Leistungsfähigkeit und Resilienz. Das Coaching-Modell Leadership Choices Im Coaching hat es sich bewährt, dass die vertrauliche Arbeit zwischen Coach und Klient in eine Methodik eingebettet wird, die dem Coaching-Prozess eine logische Struktur und einen inhaltlichen und zeitlichen Rahmen gibt. In der Coaching- Praxis haben sich im Lauf der Zeit viele solcher Modelle herausgebildet. Sie sind allesamt gut passend für die heutige Arbeitslandschaft und unterscheiden sich zudem nur in den Schwerpunkten und Akzenten, die sie setzen. Ein Coaching- Modell verfolgt einerseits den Zweck, den Coaching-Prozess für den Klienten transparent, nachvollziehbar und damit als nicht bedrohlich darzustellen. Andererseits ist es für die zuständigen Personal- und Einkaufsabteilungen des betreffenden Unternehmens ein Indiz für ein systematisches und strukturiertes Vorgehen und damit ein Indikator für Qualität. Eines dieser zeitgemäßen Modelle ist „Leadership Choices", das 2008 von Manfred Barth, Bill Crombie und Rolf Pfeiffer als Gründer der gleichnamigen Coaching-Firma in seiner Grundform entwickelt wurde. 2012 wurde es dann von mir noch um einige Aspekte ergänzt.