Der Weg zum professionellen Coach (eBook)

Inhalt 6
Einleitung 9
01 KritischeAuseinandersetzung 14
Unfug und Halbwahrheiten im Coaching 15
Irrtum Nr. 1: Coaching ist Hilfe zur Selbsthilfe 15
Irrtum Nr. 2: Coaching ist ein Prozess, bei dem der Coach die Prozessverantwortung trägt 17
Irrtum Nr. 3: Coaching ist Therapie für Gesunde 19
Irrtum Nr. 4: Coaching ist eine individuelle Beratung oder ein individuelles Training 20
Irrtum Nr. 5: ImCoaching gibt es Interventionen 23
Irrtum Nr. 6: ImCoaching gibt es Scharlatane und schwarze Schafe 24
02 Grundlagen fürein professionellesCoaching 26
Was ist Coaching nun wirklich? 27
Das Vier-Bedürfnisse-Modell im Coaching 30
Vertrauen imCoaching 33
Die Rolle von Vertrauen 33
Die Definition von Vertrauen 35
Wie entsteht Vertrauen? 37
Das Vertrauen während einer Coachingsession 41
Vier Ebenen des Vertrauens 43
Erhöhen des Vertrauens 47
Vertrauen und Aufmerksamkeit 49
Coaching mit dem Vorgesetzten und Coachee 51
Der Respekt im Coaching 54
Sympathie und Respekt im Coaching 54
Was bedeutet Respekt? 56
Respekt im professionellen Coaching 60
Respekt in unserer Gesellschaft 63
Respekt im Erstgespräch 64
Der Selbstrespekt 64
Den Mangel an Respekt ausgleichen 67
Respekt und Nichtwissen 76
Respekt und Provokation 79
Ratschläge und Feedback im Coaching 82
Grundsätzliches zum Thema »Ratschläge und Feedback« 83
Was Ratschläge und Feedback gemeinsam haben 85
Wann Ratschläge und Feedback? 86
Neutrales Feedback 89
Hilfreiches Feedback 93
Hilfreiche Ratschläge 97
Weitergehende Formen von Feedback und Ratschlag 100
Geschichten erzählen 100
Metapher 105
Gedichte 108
Behandlung schwieriger Themen 110
Schwierige Themen für den Kunden 110
Schwierige Themen für den Coach 114
Schwierige Themen für das Coaching 116
Was sind keine Coachingthemen? 121
Umgang mit schwierigen Themen 125
Die persönliche Weiterentwicklung 127
Annehmen unter Vorbehalt 130
Auftragsklärung 132
Verzicht auf Coachingtools 137
Was sind Coachingtools? 137
Probleme und Grenzen von Coachingtools 141
Abgrenzung Ablaufmodell zu Coachingtools 143
Der Verzicht auf Tools 145
Drei grundlegende Säulen des Coachings 150
Weitere wichtige Säulen des Coachings 155
Wenn Tools nichts mit Coaching zu tun haben 160
Hypothesen und Agenden imCoaching 162
Was ist eine Agenda ? 163
Agenden und ihre Tücken 165
Eine grundsätzliche Entscheidung 167
Der Wert von Hypothesen 170
Exkurs: Die Frage 2 und der Konstruktivismus 173
Die Quelle von Hypothesen 174
Modelle zu Frage 1 177
Modelle zu Frage 2 und Frage 3 180
Modelle zu fachlichen Themen 188
Ein warnendes Beispiel 192
Von der Hypothese zur Frage 195
Von der Hypothese zum Feedback 197
Unsicherheit aushalten 200
Eine Inspiration zum Schluss 202
03 Anhang 204
Literaturverzeichnis 205