Kreativitätstechniken. (Haufe TaschenGuide, Band 9) (eBook)

Inhalt 3
Vorwort 5
Schlüsselfaktor Kreativität 6
Routine und Kreativität 7
Kleine und große Kreativität 11
Divergentes und laterales Denken 13
Sieben Eigenschaften, die Sie fördern sollten 17
Die fünf häufigsten Irrtümer über die Kreativität 22
Der kreative Prozess 26
Erster Schritt: Bestimmen Sie Ihr Ziel! 27
Zweiter Schritt: Verschaffen Sie sich einen Überblick! 29
Dritter Schritt: Machen Sie den „ kreativen Sprung“! 31
Vierter Schritt: Bewerten und ausarbeiten! 35
Fünfter Schritt: Setzen Sie Ihre kreative Lösung durch! 39
Die elf Kreativitätskiller 42
Die Kreativitätstechniken 50
Brainstorming 51
Brainwriting 57
Mindmapping 61
Bisoziation 69
Synektik 74
Denkhüte und Denkstühle 82
Osborn Checkliste 88
Reizwort Analyse, Random Input 92
Mentale Provokation 95
Morphologischer Kasten und andere Matrizen 101
Konzeptfächer, Progressive Abstraktion 107
Das kreative Unternehmen 112
Kreativität gezielt fördern 113
Kreative Einzelkämpfer 114
Die kreative Sitzung 115
Kreativität als Teil der Unternehmenskultur 120
Literaturverzeichnis 122
Stichwortverzeichnis 123
Der Autor 127
Weitere Literatur 127

Das kreative Unternehmen (S. 111-112)

Heute setzt fast jedes marktführende Unternehmen auf die Kreativität seiner Mitarbeiter. Nicht nur in den traditionellen Kreativabteilungen wie Werbung, Marketing und Produktentwicklung, sondern auch im Einkauf, im Vertrieb, im Kundendienst oder in der Personalabteilung sind kreative Ideen gefragt.

In diesem Kapitel erfahren Sie,
- wie Sie Mitarbeiter gezielt kreativ fördern (S. 112),
- unter welchen Bedingungen einzelne Mitarbeiter kreativ werden (S. 113),
- wie Sie kreative Sitzungen mit mehreren nutzen und moderieren (S. 114) und
- wie Sie Kreativität als Teil Ihrer Unternehmenskultur etablieren (S. 119).

Kreativität gezielt fördern

Allerdings ist oft nicht klar, wie die Mitarbeiter zu den kreativen Ideen gelangen sollen. Gar nicht wenige Unternehmen betrachten Kreativität als eine Art freiwilliger Zusatzleistung, die entsprechend „motivierte“ Mitarbeiter gerne nach Dienstschluss erbringen.

Vereinzelt mag das sogar zutreffen, doch wird man kaum behaupten können, dass diese Unternehmen die kreativen Potenziale ihrer Mitarbeiter wirklich nutzen. In anderen Fällen beschränkt sich die Förderung der Kreativität auf „kreative Meetings“ und die Einrichtung von „Crea“ Teams. Oft bleiben diese Maßnahmen weit hinter den Erwartungen zurück, weil sie isolierte Aktionen sind.

Dabei könnte das Unternehmen von den kreativen Ideen seiner Mitarbeiter profitieren, wenn es sie gezielt fördert. Kreative Unternehmen betrachten kreative Aktivitäten ihrer Mitarbeiter nicht als Luxus oder verlängerte Freizeit, sondern als Notwendigkeit. In kreativen Unternehmen sind Zeiten für kreative Aktivitäten fest eingeplant.  In kreativen Unternehmen sind die Ideen der Mitarbeiter willkommen. Kreative Unternehmen setzen ihren Mitarbeitern Ziele.