Alternativen zur Kündigung

Gibt es eine Alternative zur Kündigung? Dieses neue Buch behandelt alle relevanten Gestaltungsmöglichkeiten: Aufhebungsvertrag, Abwicklungsvertrag, Prozessvergleich, Abfindungskündigung, Auflösungsantrag und Altersteilzeit. Es erläutert sämtliche Vertragsmodelle anhand der einschlägigen BAG- und LAG-Rechtsprechung und erläutert gut verständlich, welche juristischen, taktischen oder wirtschaftlichen Erwägungen bei der Auswahl und Ausgestaltung der neuen Vereinbarung eine Rolle spielen, welche sozialversicherungsrechtlichen bzw. steuerrechtlichen Gesichtspunkte zu beachten sind, wie die Vereinbarung möglichst rechtssicher formuliert wird und welche Risiken hier jeweils bestehen. Im Mittelpunkt des Buchs stehen insbesondere Fragen, die sich dem Berater in seiner beruflichen Praxis immer wieder stellen. Einzelne Probleme verdeutlicht die äußerst erfahrene Autorin anhand von Beispielen und stellt dem Leser für jedes Gestaltungsinstrument eine Musterformulierung zur Verfügung. Diese Vorlage kann der Berater an spezifische Einzelfragen, die er gerade zu beantworten hat, anpassen, umformulieren oder ergänzen. Dank seiner praktischen Vorzüge unterstützt dieser neue Ratgeber bei allen Vorüberlegungen zur Beendigung von Arbeitsverhältnissen, in der Verhandlung selbst sowie bei ihrer technischen Umsetzung.

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Gibt es eine Alternative zur Kündigung? Diese Frage stellt sich jedem, der mit der Beendigung von Arbeitsverhältnissen zu tun hat. Grundsätzlich kommt hier eine ganze Reihe von Gestaltungsmöglichkeiten in Betracht:
- Aufhebungsvertrag
- Abwicklungsvertrag
- Prozessvergleich
- Abfindungskündigung
- Auflösungsantrag und
- Altersteilzeit.
Doch welche dieser Gestaltungsmöglichkeiten ist im konkreten Fall die Richtige? Dieser Frage geht das neue Buch detailliert nach. Praxisnah veranschaulicht Dr. Marion Bernhardt sämtliche Vertragsmodelle anhand der einschlägigen BAG- und LAG-Rechtsprechung und erläutert gut verständlich,
- welche juristischen, taktischen oder wirtschaftlichen Erwägungen bei der Auswahl und Ausgestaltung der neuen Vereinbarung eine Rolle spielen,
- welche sozialversicherungsrechtlichen bzw. steuerrechtlichen Gesichtspunkte zu beachten sind,
- wie die Vereinbarung möglichst rechtssicher formuliert wird und
- welche Risiken hier jeweils bestehen.
Im Mittelpunkt dieses Buchs stehen Fragen, die sich dem Berater in seiner beruflichen Praxis immer wieder stellen. Die einzelnen Probleme verdeutlicht die Autorin anhand von Beispielen und stellt dem Leser für jedes Gestaltungsinstrument eine Musterformulierung zur Verfügung. Diese Vorlage kann der Berater an spezifische Einzelfragen, die er gerade zu beantworten hat, anpassen, umformulieren oder ergänzen.
Dieser neue Ratgeber unterstützt bei allen Vorüberlegungen zur Beendigung von Arbeitsverhältnissen, in der Verhandlung selbst sowie bei der technischen Umsetzung.