Die Konzernierung der Stiftung und ihr Einfluss auf die Pflichten des Stiftungsvorstands

Die Stiftung ist im Unternehmenskontext inzwischen eine verbreitete Rechtsform. Bei grossen Konzernen wie Aldi, Lidl oder der Bertelsmann-Unternehmensgruppe finden sich Beteiligungen von Stiftungen. Die sich in diesem praxisrelevanten Themenkomplex ergebenden Fragen sind in weiten Teilen ungeklart. So ist bereits unklar, ob die Stiftung herrschendes, insbesondere aber auch abhangiges Konzernunternehmen sein kann. Zudem stellt sich die Frage, wie das - normativ kaum erfasste - Pflichtenprogramm des Stiftungsvorstands durch die Konzernierung der Stiftung verandert wird.
Das vorliegende Werk erarbeitet zunachst eine dogmatisch tragfahige Grundlage, auf der die Zulassigkeit der Stiftung als herrschendes und abhangiges Konzernunternehmen beurteilt werden kann. Dabei wird aufgezeigt, dass die Ablehnung einer Konzernabhangigkeit der Stiftung durch die herrschende Meinung bei zutreffendem Verstandnis von Stifter- und Stiftungsautonomie nicht uberzeugen kann. Auf dieser Basis werden Grundzuge einer Corporate Governance im Stiftungskonzern erarbeitet und daraus ein mit Handlungs- und Gestaltungsempfehlungen versehenes Pflichtenprogramm des Vorstands einer konzernierten Stiftung abgeleitet.