Controlling in mittelständischen Unternehmen in Russland (eBook)

Geleitwort I 6
Geleitwort II 8
Vorwort 10
Inhaltsübersicht 12
Inhaltsverzeichnis 13
Abbildungsverzeichnis 18
Abkürzungsverzeichnis 21
1 Einleitung 23
1.1 Problemstellung 23
1.2 Forschungsstand 25
1.3 Zielsetzung und Forschungsfragen 28
1.4 Wissenschaftsmethodik 29
1.5 Aufbau der Arbeit 32
2 Theoretische Grundlagen des Controllings 35
2.1 Entwicklung im angelsächsischen und deutschsprachigen Raum 35
2.2 Begriffsdefinition Controlling 36
2.3 Konzeptioneller Bezugsrahmen 37
2.3.1 Systemtheorie 37
2.3.2 Unternehmen im Blickwinkel der Systemtheorie 39
2.3.3 Situativer Ansatz 40
2.3.4 Controlling-Konzeptionen 41
2.3.4.1 Philosophische Perspektive des Controllings 42
2.3.4.2 Strukturelle Perspektive des Controllings 43
2.3.4.3 Prozessuale Perspektive des Controllings 45
2.3.4.4 Erfolgsperspektive des Controllings 46
2.3.5 Controlling-Konzeptionen im deutschsprachigen Raum 46
2.3.6 Wertschöpfungsorientierte Controlling-Konzeption 47
2.4 Controlling-Organisation 52
2.4.1 Gestaltungsvariablen der Controlling-Organisation 52
2.4.1.1 Zentralisation und Dezentralisation 53
2.4.1.2 Funktionalisierung 54
2.4.1.3 Delegation 54
2.4.1.4 Partizipation 55
2.4.1.5 Standardisierung 55
2.4.1.6 Arbeitsteilung 56
2.4.1.7 Ablauforganisation 56
2.4.1.8 Aufgabenabgrenzung 56
2.4.2 Kontextfaktoren für die Controlling-Organisation 57
2.4.2.1 Externe Kontextfaktoren 57
2.4.2.2 Interne Kontextfaktoren 59
2.5 Controlling in Funktionsbereichen 60
2.5.1 Primäre Aktivitäten 61
2.5.1.1 Logistik-Controlling 61
2.5.1.2 Produktions-Controlling 62
2.5.1.3 Marketing- Controlling und Vertriebs-Controlling 62
2.5.2 Unterstützende Aktivitäten 63
2.5.2.1 Personal-Controlling 63
2.5.2.2 Finanz-Controlling 64
2.5.2.3 Beschaffungs-Controlling 64
2.5.2.4 Forschungs- und Entwicklungs-Controlling 64
2.5.2.5 Umwelt-Controlling 65
2.5.2.6 Qualitäts-Controlling 66
2.5.2.7 IT-Controlling 66
2.6 Zwischenfazit 67
3 Mittelständische Unternehmen in Russland 69
3.1 Unternehmertum vor und während der Sowjetunion 69
3.2 Wirtschaftliche Systemtransformation 70
3.2.1 Begriffsdefinition Wirtschaftssystem 70
3.2.2 Begriffsdefinition Transformation 70
3.2.3 Verlauf der wirtschaftlichen Systemtransformation in Russland 71
3.3 Die Entstehung des Unternehmertums nach der Sowjetunion 73
3.3.1 Schritte der Privatisierung 74
3.3.2 Kultureller Einfluss 75
3.3.3 Entwicklungsgeschwindigkeit und Wirtschaftskrisen 76
3.3.4 Entstehung der Schattenwirtschaft 77
3.3.5 Wandel der Unternehmensziele 78
3.4 Abgrenzungsmerkmale mittelständischer Unternehmen 79
3.4.1 Quantitative Merkmale 81
3.4.1.1 Definitionen in der EU und Deutschland 81
3.4.1.2 Gesetzliche Definition in Russland und Definitionsvergleich 82
3.4.1.3 Sonstige quantitative Definitionen in Russland 84
3.4.1.4 Bedeutung diverser Ansätze für die Begriffsdefinition 85
3.4.2 Qualitative Merkmale 86
3.4.2.1 Selbstständigkeit des Unternehmens 87
3.4.2.2 Besonderheiten der Unternehmensführung 87
3.4.2.3 Spezifika der Eigentümer 88
3.4.2.4 Arbeitsteilung und organisatorische Gliederung 89
3.4.2.5 Leistungsindividualisierung und Innovationsstreben 89
3.4.2.6 Regional- und Branchenfokus 90
3.4.2.7 Finanzierung 91
3.4.2.8 Unternehmensumwelt 92
3.4.3 Begriffsdefinition 93
3.5 Volkswirtschaftliche Bedeutung mittelständischer Unternehmen 94
3.6 Zwischenfazit 96
4 Controlling in mittelständischen Unternehmen in Russland 99
4.1 Entwicklung des Controllings in Russland 99
4.1.1 Historischer Hintergrund 99
4.1.1.1 Entwicklung in der Sowjetunion 99
4.1.1.2 Entwicklung nach der Transformation 101
4.1.2 Entwicklung des Fachgebiets 101
4.1.3 Nationales Begriffsverständnis 103
4.2 Controlling-Konzeptionen 105
4.2.1 Philosophische Perspektive des Controllings 105
4.2.2 Strukturelle Perspektive des Controllings 109
4.2.3 Prozessuale Perspektive des Controllings 112
4.2.4 Erfolgsperspektive des Controllings 112
4.3 Controlling-Konzeptionen im russischsprachigen Raum 113
4.4 Einflussfaktoren auf den Controlling-Bedarf 114
4.4.1 Externe Faktoren 115
4.4.1.1 Unternehmensumwelt 115
4.4.1.2 Technologie 115
4.4.1.3 Anforderungen von Banken, Investoren und Ratingagenturen 116
4.4.2 Interne Faktoren 117
4.4.2.1 Ausrichtung des Unternehmens auf Wertschöpfung 117
4.4.2.2 Fundierung der Unternehmensführung 118
4.4.2.3 Informationsbedarf 119
4.4.2.4 Abstimmungsbedarf 120
4.5 Controlling-Organisation 120
4.5.1 Gestaltungsvariablen der Controlling-Organisation 120
4.5.1.1 Zentralisation und Dezentralisation 120
4.5.1.2 Funktionalisierung 121
4.5.1.3 Delegation 121
4.5.1.4 Partizipation 122
4.5.1.5 Standardisierung 122
4.5.1.6 Arbeitsteilung 123
4.5.1.7 Ablauforganisation 123
4.5.1.8 Aufgabenabgrenzung 123
4.5.2 Kontextfaktoren für die Controlling-Organisation 124
4.5.2.1 Externe Kontextfaktoren 124
4.5.2.2 Interne Kontextfaktoren 128
4.6 Zwischenfazit 130
5 Empirische Erkenntnisse 133
5.1 Publikationsanalyse zum Controlling in mittelständischen Unternehmen inRussland 134
5.1.1 Zielsetzung der Literaturanalyse 134
5.1.2 Methoden der Datenerhebung 134
5.1.3 Methoden der Datenauswertung 136
5.1.4 Auswahl der Analyseeinheiten 137
5.1.5 Limitationen 140
5.1.6 Untersuchungsergebnisse 141
5.1.6.1 Philosophische Perspektive des Controllings 142
5.1.6.2 Strukturelle Perspektive des Controllings 143
5.1.6.3 Prozessuale Perspektive des Controllings 146
5.1.6.4 Erfolgsperspektive des Controllings 147
5.1.6.5 Einflussfaktoren auf den Controlling-Bedarf 148
5.1.6.6 Kontextfaktoren für die Controlling-Organisation 150
5.1.6.7 Controlling in Funktionsbereichen 151
5.1.7 Zwischenfazit 152
5.2 Controlling in der Praxis mittelständischer Unternehmen in Russland 154
5.2.1 Zielsetzung der Untersuchung 154
5.2.2 Entwicklung des Forschungsdesigns 155
5.2.3 Methoden der Datenerhebung 157
5.2.4 Vorbereitung und Durchführung 158
5.2.5 Datenauswertung 160
5.2.6 Limitationen 161
5.2.7 Rücklauf der Erhebung 162
5.2.8 Untersuchungsergebnisse 163
5.2.8.1 Charakterisierung der Probanden 163
5.2.8.2 Philosophische Perspektive des Controllings 168
5.2.8.3 Strukturelle Perspektive des Controllings 170
5.2.8.4 Kontextfaktoren für die Controlling-Organisation 175
5.2.8.5 Controlling in Funktionsbereichen 177
5.2.8.6 Einflussfaktoren für die Führung 179
5.2.9 Zwischenfazit 180
5.3 Experteninterviews 181
5.3.1 Zielsetzung der Untersuchung und Vorstellung der Studienteilnehmer 181
5.3.2 Methoden der Datenerhebung 183
5.3.3 Vorbereitung und Durchführung 184
5.3.4 Datenauswertung 186
5.3.5 Limitationen 188
5.3.6 Untersuchungsergebnisse 189
5.3.6.1 Philosophische Perspektive des Controllings 189
5.3.6.2 Expertendefinition für mittelständische Unternehmen 195
5.3.6.3 Einflussfaktoren auf den Controlling-Bedarf 197
5.3.6.4 Kontextfaktoren für die Controlling-Organisation 200
5.3.6.5 Status Quo des Controllings in der Praxis russischer Unternehmen 204
5.3.6.6 Controlling in russischen mittelständischen Unternehmen in der Zukunft 207
5.3.6.7 Herausforderungen für die Entwicklung des Controllings in Russland 208
5.3.7 Zwischenfazit 212
5.4 Triangulation der Untersuchungsergebnisse 213
5.4.1 Übersicht der angewendeten Methoden 213
5.4.2 Philosophische Perspektive des Controllings 214
5.4.3 Strukturelle Perspektive des Controllings 218
5.4.4 Prozessuale Perspektive 222
5.4.5 Erfolgsperspektive des Controllings 223
5.4.6 Einflussfaktoren auf den Controlling-Bedarf 223
5.4.7 Kontextfaktoren für die Controlling-Organisation 224
5.4.8 Controlling in Funktionsbereichen 226
6 Gestaltungsansätze einer Controlling-Konzeption für MU inRussland 228
6.1 Anforderungen an Controlling in mittelständischen Unternehmen in Russland 228
6.2 Philosophische Perspektive des Controllings 230
6.3 Strukturelle Perspektive des Controllings 231
7 Schlussbetrachtung 236
8 Literaturverzeichnis 243
9 Anhang 289
9.1 Überblick über die englisch- und deutschsprachige Forschung zum Controlling inÜbergangswirtschaften und in Russland 289
9.2 Vergleichende Gegenüberstellung von Markt- und Zentralverwaltungswirtschaft 290
9.3 Überblick ausgewählter Definitionen des Begriffs Transformation 290
9.4 Anteil vom Gesamtumsatzvolumen verschiedener Unternehmenskategorien an denjeweiligen Branchen in Russland 291
9.5 Branchenverteilung der KMU in Russland 292
9.6 Unterschiede zwischen Continental European- und Anglo-Saxon Accounting 292
9.7 Beispiel der Controlling-Organisation in mittelständischen Industrie-Unternehmenin Russland 293
9.8 Publikationsanalyse (Teil I) 294
9.9 Publikationsanalyse (Teil II) 297
9.10 Publikationsanalyse (Teil III) 301
9.11 Fragebogen der empirischen Erhebung 304
9.12 Versandstatistik der empirischen Erhebung 308
9.13 Teilnehmer nach Regionen Russlands 309
9.14 Sonstige Ergebnisse der Umfrage 309
9.15 Interviewleitfaden für die Expertenbefragung 313