Projektrisikomanagement im Mittelstand (eBook)

Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und Controlling an der Universität Bamberg, Direktor des Europäischen Kompetenzzentrums für Angewandte Mittelstandsforschung an der Universität Bamberg sowie Gründungsgesellschafter und Vorsitzender des Beirats der Scio GmbH in Erlangen.Dipl.-Kfm. (Univ.) Robert Ebner ist als Unternehmensberater bei der Consileon Business Consultancy GmbH tätig. Zuvor war er wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am oben genannten Lehrstuhl.Dipl.-Kffr. (Univ.) Daniela Fischer-Petersohn war im Rahmen ihrer Diplomarbeit bei der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH beschäftigt, die als managergeführtes Familienunternehmen in diesem Buch als Praxisbeispiel zitiert wird.Marcus Ruhnau, MBA ist Leiter der Werkstofftechnik bei den Dr. Schneider Kunststoffwerken und verantwortet dort den Bereich Risikomanagement.

Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 8
Abkürzungsverzeichnis 11
Abbildungsverzeichnis 12
Kapitel-1 14
Einleitung 14
1.1 Problemstellung 14
1.2 Ziel und Aufbau 15
Literatur 16
Kapitel-2 17
Theoretische Grundlagen 17
2.1 Projekt und Projektmanagement 17
2.1.1 Projektbegriff 18
2.1.2 Projektziele und Projekterfolg 19
2.1.3 Ziele und Aufgaben des Projektmanagements 20
2.1.4 Projektmanagement-Regelkreis 21
2.2 Projektrisikomanagement 23
2.2.1 Projektrisiko 23
2.2.2 Ziele des Projektrisikomanagements 25
2.2.3 Projektrisikomanagement-Prozess 26
2.3 Mittelstand 28
2.3.1 Definition des Mittelstands 28
2.3.2 Besonderheiten mittelständischer Unternehmen 30
2.4 Zwischenfazit 32
Literatur 33
Kapitel-3 37
Methoden des Projektrisikomanagements 37
3.1 Methoden zur Identifikation von Projektrisiken 37
3.1.1 Kollektionsmethoden 38
3.1.2 Analytische Suchmethoden 38
3.1.3 Kreativitätsmethoden 38
3.2 Methoden zur Bewertung von Projektrisiken 39
3.3 Methoden zur Aggregation von Projektrisiken 41
3.4 Methoden zur Steuerung von Projektrisiken 43
3.5 Methoden zur Überwachung und Kontrolle von Projektrisiken 43
3.6 Methoden zur Dokumentation und Kommunikation von Projektrisiken 44
3.7 Zwischenfazit 45
Literatur 46
Kapitel-4 49
Projektrisikomanagement im Mittelstand 49
4.1 Anforderungen des Mittelstands an das Projektrisikomanagement 49
4.2 Bewertung der Methoden des Projektrisikomanagements 51
4.2.1 Kriterien zur Bewertung 51
4.2.2 Analyseraster 52
4.2.3 Bewertung 53
4.3 Reifegradmodell des Projektrisikomanagements im Mittelstand 56
4.3.1 Reifegrad 1: Risikoorientiertes Projektmanagement 57
4.3.2 Reifegrad 2: Übernahme von Risikomanagementaufgaben durch das Projektmanagement 60
4.3.3 Reifegrad 3: Erweiterung des Projektmanagements für Risikomanagementaufgaben 62
4.4 Organisation des Projektrisikomanagements im Mittelstand 63
4.5 Zwischenfazit 64
Literatur 65
Kapitel-5 68
Projektrisikomanagement bei der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH 68
5.1 Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH 68
5.2 Projektrisikomanagement bei der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH 69
5.2.1 Analyse der derzeitigen Situation 69
5.2.2 Einordnung der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH in das Reifegradmodell 70
5.3 Theoretischer Rahmen – Risikokreislauf in der Projektakquise 73
5.3.1 Erfassen von Risiken 74
5.3.2 Erstbewerten von Risiken 79
5.3.3 Informationssammlung (Value of Information) 80
5.3.4 Quantitative Risikoanalyse 81
5.3.5 Subjektive Risikoeinschätzung 83
5.3.6 Entscheidungsbäume 85
5.4 Verknüpfung des Risikomanagements mit dem Projektmanagement 87
5.4.1 Earned Value Methodik 87
5.4.2 Erweiterung der Earned Value Methodik für das Risikomangement 89
5.4.3 Multiprojektmanagement 96
5.4.4 Integration von Projekten in das Enterprise Risk Management 99
5.5 Handlungsempfehlungen 99
Literatur 102
Kapitel-6 104
Fazit 104
Weiterführende Literatur 106