Logistische Netzwerke (eBook)

Prof. Dr. Wolf-Rüdiger Bretzke ist Head of Supply Chain Strategy und Beiratsmitglied bei Barkawi Management Consultants, München. Er hat nach seiner Habilitation in BWL an der Universität zu Köln 12 Jahre lang auf Geschäftsführungsebene in logistischen Dienstleistungsunternehmen gearbeitet. Vor seinem Wechsel als Partner zur KPMG Consulting AG hat er 8 Jahre lang ein eigenes Beratungsunternehmen geführt und, teilweise zeitgleich, an der Universität Duisburg einen ordentlichen Lehrstuhl für Allgemeine BWL und Logistik bekleidet. Er nimmt im Rahmen von internationalen Masterstudiengängen an mehreren Hochschulen weiterhin Lehrtätigkeiten wahr.

Vorwort zur zweiten Auflage 6
Vorwort zur ersten Auflage 9
Inhaltsverzeichnis 13
Abbildungsverzeichnis 15
Grundlagen 18
1.1 Begriff und Aufgaben der Logistik 18
1.2 Begriff und Bedeutung logistischer Netzwerke 64
1.3 Grundlagen und Voraussetzungen der Konfiguration logistischer Netzwerke 74
Industrielle Distributionssysteme 164
Zusammenfassung 164
2.1 Grundlagen der Warendistribution 164
2.1.1 Von der Quelle bis zu Senke: Wege von A nach B 166
2.1.2 Komponenten einer Netzkonfiguration 177
2.2 Mehrstufige Distributionssysteme 186
2.2.1 Grundlegende funktionale Zusammenhänge 188
2.2.1.1 Transportkosteneffekte der Mehrstufigkeit 189
2.2.1.2 Bestandskosteneffekte der Mehrstufigkeit 197
2.2.1.3 Zusammenfassende Darstellung und Zwischenfazit 242
2.2.2 Modifikationen und Erweiterungen des Grundmodells 245
2.2.2.1 Der Einfluss der Sortimentsstruktur auf die Netzgestaltung 245
2.2.2.2 Regionallager mit länderübergreifenden Absatzgebieten 253
2.2.2.3 Die Entkopplung von Logistik und Vertrieb 256
2.2.2.4 Die Einbeziehung von Händlern und Importeuren 256
2.3 Einstufige Distributionssysteme 257
2.3.1 Einstufige, dezentrale Systeme 258
2.3.2 Transshipmentpoint-Konzepte 259
2.3.3 Vollständig zentralisierte Direktbelieferungssysteme 266
2.4 Produktionsnetzwerke 270
2.4.1 Komplexe Quellstrukturen 270
2.4.1.1 Netzwerke von Produktionsstandorten 271
2.4.1.2 Auswirkungen auf die Distribution 275
2.4.1.3 Merge-in-Transit 278
2.4.2 Distributions- vs. Beschaffungslogistik 281
2.5 Eine kurze Zusammenfassung 284
Versorgungssysteme des Handels 289
3.1 Die Bedeutung der Logistik im Handel 289
3.2 Das Zentrallagerkonzept als handelslogistisches Basismodell 292
3.3 Cross-Docking als bestandslose Belieferungsform 305
3.4 Konsolidierung auf der Basis offener Transportnetze 310
3.5 Lieferkonditionen bei Selbstabholung 314
Dienstleisternetze 320
4.1 Ein Blick auf den Markt 321
4.2 Besonderheiten von Dienstleisternetzen 327
4.3 Grundmodelle der Netzkonfiguration 332
4.3.1 Rastersysteme 332
4.3.1.1 Das Grundmuster des Rasterkonzeptes 333
4.3.1.2 Betriebsvarianten des Rasterkonzeptes 336
4.3.2 Hubsysteme 339
4.3.2.1 Das Grundmuster des Hubsystems 339
4.3.2.2 Strukturvarianten des Hubsystems 343
4.4 Die europäische Herausforderung 346
4.5 Exkurs: Fortgeschrittene Ladungsnetze 348
Outsourcing: Die Suche nach dem besten Prozesseigner 351
5.1 Die Make-or-Buy-Frage 351
5.2 Die möglichen Kostenvorteile der Fremdvergabe 356
5.3 Weitere Kriterien der Partnerselektion 372
5.4 Vertragliche Arrangements zur Entschärfung des Abhängigkeitsproblems 374
5.5 Logistik und mehr: Was man Dienstleistern sonst noch übergeben kann 382
Anhang 386
Glossar 391
Sachverzeichnis 397