Krankenhaus-Managementlehre
Theorie und Praxis eines integrierten Konzepts
Seiten
2007
Kohlhammer (Verlag)
978-3-17-019914-9 (ISBN)
Kohlhammer (Verlag)
978-3-17-019914-9 (ISBN)
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Die 2.100 deutschen Krankenhäuser bilden den Kern der Gesundheitswirtschaft. Anfang der 90er Jahre wurde eine Wende in der Ordnungspolitik vollzogen, die tiefe Einschnitte in Struktur, Organisation und Finanzierung der Krankenhäuser auslöste und große Herausforderungen schuf: Preis- und Qualitätswettbewerb, Einstieg in neue Versorgungsstrukturen und Märkte, Strukturwandel der Organisation und Führung.
Dieses Werk präzisiert den Übergang von der klassischen Krankenhausbetriebslehre zu einer Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und erfahrene Krankenhausmanager die Handlungsnotwendigkeiten für ein proaktives Management auf.
Die 2.100 deutschen Krankenhäuser mit einem Anteil von 4 Prozent am Bruttosozialprodukt bilden den Kernbereich der Gesundheitswirtschaft. Anfang der 90er-Jahre wurde eine Wende in der Ordnungspolitik vollzogen, die tiefe Einschnitte in Struktur, Organisation und Finanzierung der Krankenhäuser auslöste und große Herausforderungen schuf: Preis- und Qualitätswettbewerb, Einstieg in neue Versorgungsstrukturen und Märkte, Strukturwandel der Organisation und Führung.
Dieses Werk präzisiert den Übergang von der klassischen Krankenhaus-Betriebslehre zu einer Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Einzelbeiträgen zeigen Hochschulvertreter und erfahrene Krankenhausmanager die Handlungsnotwendigkeiten für ein proaktives Krankenhausmanagement auf.
Dieses Werk präzisiert den Übergang von der klassischen Krankenhausbetriebslehre zu einer Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und erfahrene Krankenhausmanager die Handlungsnotwendigkeiten für ein proaktives Management auf.
Die 2.100 deutschen Krankenhäuser mit einem Anteil von 4 Prozent am Bruttosozialprodukt bilden den Kernbereich der Gesundheitswirtschaft. Anfang der 90er-Jahre wurde eine Wende in der Ordnungspolitik vollzogen, die tiefe Einschnitte in Struktur, Organisation und Finanzierung der Krankenhäuser auslöste und große Herausforderungen schuf: Preis- und Qualitätswettbewerb, Einstieg in neue Versorgungsstrukturen und Märkte, Strukturwandel der Organisation und Führung.
Dieses Werk präzisiert den Übergang von der klassischen Krankenhaus-Betriebslehre zu einer Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Einzelbeiträgen zeigen Hochschulvertreter und erfahrene Krankenhausmanager die Handlungsnotwendigkeiten für ein proaktives Krankenhausmanagement auf.
Prof. Dr. Barbara Schmidt-Rettig vertritt an der Fachhochschule Osnabrück die Schwerpunkte Krankenhausmanagement und Krankenhausfinanzierung.
Prof. Dr. Siegfried Eichhorn ist Gründer der Krankenhausbetriebslehre und war langjähriges geschäftsführendes Vorstandsmitglied des Deutschen Krankenhausinstituts e.V. sowie Professor für Betriebswirtschaftslehre des Gesundheitswesens an der TU Berlin.
| Reihe/Serie | Kohlhammer Krankenhaus |
|---|---|
| Co-Autor | Andrea Arnold, Dirk-R. Engelke, Michael Fischer, Klaus Goedereis, Klaus-Dirk Henke, Thomas Kersting, Martin Moers, Julia Oswald, Friedhelm Peil, Doris Schiemann, André Sonnentag, Joachim Stapper-Müer, Christian Stock, Andreas Tecklenburg, Hendrike Berger, Winfried Zapp |
| Zusatzinfo | 149 Abb. s/w, 61Tab. s/w |
| Verlagsort | Stuttgart |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 180 x 245 mm |
| Gewicht | 1210 g |
| Themenwelt | Medizin / Pharmazie ► Studium |
| Schlagworte | Finanzierung • Gesundheitsökonomie • Gesundheitspolitik • Gesundheitssystem • Krankenhausbetriebswirtschaftslehre • Krankenhausmanagement • Personalmanagement • Pflegeleistung • Pflegemanagement • Rechnungswesen |
| ISBN-10 | 3-17-019914-5 / 3170199145 |
| ISBN-13 | 978-3-17-019914-9 / 9783170199149 |
| Zustand | Neuware |
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