Soziale Dienste in Langzeitpflegeeinrichtungen (eBook)

Sabine Richartz ist Diplom-Pädagogin und arbeitet seit zehn Jahren als Leitung Sozialer Dienst in einer Senioreneinrichtung. Mehrere Jahre war sie als stellvertretende Einrichtungsleitung und Qualitätsmanagement-Beauftragte tätig. Sabine Richartz ist nebenberuflich als Dozentin aktiv und führt die Homepage demenz-dolmetscher.de.

Front Cover 1
Copyright 6
Table of Contents 7
Body 10
Vorwort 10
Einleitung 12
1Auch der schwerste Weg beginnt mit dem ersten Schritt 13
1.1Erster Stolperstein: »Das haben wir schon immer so gemacht!« 15
1.2 Zweiter Stolperstein: mangelnde Schnittstellenarbeit 17
1.3Dritter Stolperstein: Betreuungskräfte betreuen nicht ausschließlich 18
1.4Vierter Stolperstein: Die Betreuungskräfte werden sich selbst überlassen 19
1.5 Fünfter Stolperstein: Vorlesen als einzige Möglichkeit der Betreuungsarbeit … 21
1.6Sechster Stolperstein: die Ansprüche der ­Angehörigen 22
1.7Erkennen Sie Stolpersteine – bevor es jemand anderes tut … 23
2 Die Organisation des Sozialen Dienstes 24
2.1Was will eigentlich der MD? 26
2.2Mehr Pflegequalität durch Kooperation aus Pflege und Betreuung 30
3In vier Schritten kommen Sie zum Ziel: der gut organisierte Soziale Dienst 33
3.1Schritt 1: Erstellen Sie die Bedarfsanalyse 34
3.1.1Ziele 35
3.1.2Vorgehen 35
3.1.3Immobile und kognitiv eingeschränkte Bewohner*innen 36
3.2Schritt 2: Planen Sie Maßnahmen und gestalten Sie Touren 38
3.2.1Ziele 39
3.2.2Vorgehen 41
3.2.3Gruppenangebote planen und auf dem Tourenplan vermerken 43
3.3Schritt 3: Die Wochenplanung 45
3.3.1Ziele 45
3.3.2Vorgehen 45
3.4 Schritt 4: Ausprobieren, verwerfen und ­überarbeiten – die Evaluation 48
3.4.1Ziele 49
3.4.2Vorgehen 49
5Mit dem Sozialen Dienst durchs Jahr 71
5.1Ziel 71
5.2Vorgehen 71
5.3Ideen gibt es viele 72
5.4Sommerfest organisieren – das Highlight des Jahres optimal vorbereiten 75
5.4.1Ziel 75
5.4.2Vorgehen 75
5.4.3Sommerfest-Ideen aus meinem Repertoire 75
5.5 Weihnachten und Adventszeit in der Langzeitpflegeeinrichtung 77
5.5.1Ideen für die Advents- und Weihnachtszeit 77
6Als Leitungskraft imSozialen Dienst 79
6.1Werden Sie zum Berater für die ­Betreuungskräfte 80
6.2Inspirieren und motivieren Sie 81
6.3Regen Sie Reflexionen über eigene ­Verhaltensweisen an 87
6.4Stellen Sie die Dokumentation auf ein sicheres Fundament 88
6.5Evaluieren und kontrollieren Sie 90
6.6 Organisieren Sie eigene Fortbildungen für Ihre Betreuungskräfte 93
7 Nach Corona … ist vieles anders 96
7.1Ein Corona-konformes Konzept (nach Corona) 96
7.2Die Tierintervention 97
8Der Tourenplan 99
8.1Transparenz erreichen und die Schnittstellenarbeit erleichtern 99
8.2Den Einstieg von Betreuungsassistent*innen ­erleichtern 100
8.3In der Prüfsituation mit dem Tourenplan punkten 101
8.4 »Der Tourenplan gibt mir Rückhalt« – Interview mit einer Betreuungskraft 102
9Ein Wort zum Schluss 106
Anhang 108
Literatur 111
Register 112
Back Cover 116